Выбор метода построения хранилища данных (ХД) предприятия
Для выбора того или иного подхода следует сначала изучить особенности конкретной ситуации. В вопросах построения ХД нет универсального средства от всех зол, как и нет одного единственного решения или архитектуры, которая будет идеальна для каждого.
Начать следует с определения типа своей организации (см. рисунок).
- "думай глобально, действуй глобально" (Think Globally, Act Globally). Ранние реализации ХД находились в этой области. Такие организации стремятся к получению преимуществ в конкурентной борьбе и повышению производительности за счет колоссальных инвестиций в технологии, сопряженные со значительным риском. Эта группа организаций приняла идеи теоретиков, авторитетных лиц в этой области и некоторых поставщиков программных средств, которые полагали, что рынок ХД будет думать и поступать как эти клиента;
- "думай глобально, действуй локально" (Think Globally, Act Locally). Огромное большинство потребителей находится в этом лагере. Так, появление корпорации Microsoft с ее крайне низкими ценовыми показателями и пакетами решений должно значительно расширить этот сегмент рынка. Несмотря на то, что компонент "Думай глобально, действуй глобально" никогда не покинет рынка - с учетом астрономической стоимости бюджета, за которые борются поставщики программного обеспечения, средний слой рынка неизбежно станет доминирующим в сфере ХД.;
- "думай локально, действуй локально" (Think Locally, Act Locally).
После того, как определен тип организации, для оценки предприятия необходимо применить более специфические критерии, такие как время, стоимость, риски, ресурсы, возврат инвестиций (ROI), масштаб и политика в отношении бизнес-проблем, которые следует разрешить. Из этих критериев необходимо определите рейтинг каждого, основываясь на приоритетах и реалиях. При его определении важно помнить, что "политические" и другие "мягкие" вопросы более критичны для достижения долгосрочного успеха или "поражения", чем любой "тяжелый" технический вопрос, связанный с ХДм или витриной данных.
Например, если оказывается, что имеется долгосрочный проект на уровне исполнительного директора, достаточно ресурсов, а организация готова ждать возврата инвестиций, тогда подход "сверху вниз" - подходящий выбор для ХД предприятия. И, наоборот, если бизнес-цели относительно низкого уровня, небольшого масштаба и требуют быстрой окупаемости, тогда следует отдать предпочтение постепенно развиваемым ВД. Хотя оба метода используются во всем мире, но шансы на успех будут ничтожны, если будет применен не подходящий к конкретным условиям подход.
|
