Новшество, нововведение, инновационный процесс

На практике понятия «новшество», «новация», «нововведение» нередко отождествляются, хотя между ними есть и некоторые различия.

Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией. Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса (ИП).

Простой инновационный процесс проходит за две фазы: 1) создание новшества и его распространение; 2) диффузия нововведения.

Первая фаза — это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе общественно полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения (НВ), а также между производителями и потребителями.(Ильенков)

Циклический характер инновационного процесса и его расчлененность на этапы связаны с жизненным циклом новшества: создание новшества, его освоение, стабильная реализация, моральное старение, завершение цикла.

Рынок новшеств образуется в условиях неопределенности, которая вытекает из характера инновационного процесса.

Процесс, направленный на создание и практическую реализацию новшеств определяется как инновационная деятельность.

Инновационный процесс - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, производственных, финансовых, коммерческих и организационных мероприятий, приводящих к нововведению. Этот процесс представляет собой «сложную организационную систему, строго ориентированную на цели инновации с учетом изменения внешних и внутренних условий (совокупность значений факторов, сущест¬венно влияющих на инновационный процесс) на каждой фазе жизненного цикла инновации.(Ковалев Г.Д., С. 150-152).

Характеристики инновационного процесса, которые влияют на культуру управления:

- многочисленность и неопределенность путей достижения цели и высоким риском;

- невозможность детального планирования и ориентация на прогнозные оценки;

- необходимость преодоления сопротивления, как в сфере сложившихся отношений, так и среди участников инновационного процесса (там же, с.34).

Управление инновационным процессом рассматривают как систему управленческих функций (целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль). А также подготовка и принятие решения, т.е. анализ информации, оценка альтернатив, выбор оптимальной позиции, принятии и реализации решения, (с. 151) Оно потребует разработки основ управления и технологии по цели. Последовательность управленческих действий: организационная диагностика, выработка решения, реализация процесса. Диагностика требует сбора информации (нормативно-справочная, плановая, учетная, первичная, управленческая, итоговая) (с. 151-154), ознакомления с позициями специалистов по основным проблемам, выделения из массы проблем корневой.

Дата добавления: 2014-01-15