КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Місія та цілі функціонування підприємства
З метою здійснення ефективної господарської діяльності підприємство має розробити стратегію, яка реалізується на практиці в межах складної ієрархії «місія – цілі – завдання – програми». Структуроформуючим елементом цієї ієрархії виступає генеральна мета підприємства або його місія. Кожне підприємство формулює свою місію, визначає мету і відповідає на питання щодо характеру бізнесу, яким воно прагне займатися. Можна сказати, що місія втілює філософію діяльності підприємства протягом періоду, на який розробляється економічна стратегія, та її визначення є вихідною точкою формування стратегії. Місія деталізує статус підприємства, надає орієнтири для визначення його завдань (цілей). Конкретизація місії відбувається шляхом визначення цілей фінансово-господарської діяльності. Цілі можна розглядати як мотиви та стимули для груп, що існують в самому підприємстві, як основу побудови критеріїв оцінки результатів діяльності, виявлення проблем та прийняття рішень, а також формування організаційних структур та процесів. Формування цілей підприємства стає можливим після ретельного вивчення його конкурентних переваг. Будь-яке підприємство має багато різноманітних цілей, сукупність яких утворює складну структуру, відповідно виникає необхідність класифікації цілей за кількома критеріями. 1. Об’єкт спрямованості: - фінансові; - пов’язані з виробництвом; - пов’язані з ринком діяльності організації; - пов’язані з персоналом; - пов’язані з дослідженнями та розробками. 2. Ступінь відкритості: - офіційно проголошені; - неофіційні (закриті, таємні) 3. Організаційний рівень: - загально організаційні; - дивізійні;
- групові; - індивідуальні. 4.Часовий інтервал: - короткострокові; - довгострокові. Ключова відмінність завдань від цілей полягає у їх жорсткій прив’язці до певних строків. Як правило, вирішення завдань передбачає досягнення відповідних кількісних планових показників протягом заздалегідь визначеного періоду. Конкретні заходи, шляхом здійснення яких стратегія втілюється в життя об’єднуються в програми за ознакою єдності мети. Кожна з таких стратегічних програм забезпечується відповідними ресурсами і реалізується в межах однієї або декількох функціональних сфер підприємства. Для ефективного господарювання істотним є визначення цілей створення та функціонування підприємства. Головну мету підприємства, тобто чітко окреслену причину господарювання його існування, у світовій економіці заведено називати місією. Здебільшого місією сучасного підприємства вважають виробництво продукції для задоволення потреб ринку та одержання максимально можливого прибутку. На основі загальної місії підприємства формулюються і встановлюються загальнофірмові цілі, які мають бути: конкретними й піддаватися вимірюванню; орієнтованими в часі; досяжними; взаємодоповнюючими; чітко сформульованими для кожного виду діяльності підприємства. Виконання основної мети діяльності підприємства вимагає вирішення наступних часткових завдань: - постійне підвищення ефективності виробництва: - впровадження досягнень НТП у виробництво; - постійне зростання культурно-технічного рівня працівників підприємства і залучення їх до творчої діяльності (винахідництво, раціоналізаторство, новаторство).
Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 505; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |