Тема 11. Предпосылки создания вертикально-интегрированных компаний в Казахстане

11.1 Преимущества вертикально-интегрированных структур в Казахстане

11.2 Приоритеты создания национальных нефтяных компаний

11.3 Реструктуризации нефтегазовой отрасли

Цель лекции: рассмотреть основы создания и некоторые особенности функционирования вертикально-интегрированных компаний в Казахстане, вертикально-интегрированных структур в Казахстане. Приоритеты создания национальных нефтяных компаний

1. Современный этап хозяйственного развития характеризуется неопределенностью и неустойчивостью экономической ситуации. Корни разбалансированности рынка лежат в низкой эффективности производства, в его структуре, не отвечающей потребностям народного хозяйства. В этих условиях вертикально интегрированной компании имеют
существенные преимущества перед независимыми производственными и
посредническими фирмами как с точки зрения выживания входящих в них
подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической обстановки в стране.

Интеграция позволяет закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, сконцентрировать ресурсы на наиболее эффективных направлениях технической политики, использовать наиболее эффективно систему взаиморасчетов, в том числе за счет применения расчетных цен, повысить эффективность функционирования компании и выживаемость ее в ее конкурентной борьбе, а также наиболее экономно решать отдельные задачи использования производственной и социальной инфраструктуры.

Нефтегазовая отрасль на ближайшую перспективу остается основой экономики Республики Казахстан, определяющей ее устойчивость. Свобода в выборе целей и средств их достижения у предприятий в рыночных условиях порождает стохастическую внешнюю среду, при этом предприятие подвергается воздействию различных фактов неопределенности, приводящих к нарушению производственного процесса. В рыночных условиях многие стабильные в прошлом внешние условия деятельности нарушаются, наблюдается потеря привычных ориентиров. Так как активность элементов внешней среды возрастает вместе с возможностями, рациональное решение далеко не очевидно, для его разработки требуется использование новых средств и ранее не применявшихся на практике методических подходов при учете многообразия принципиально новых для предприятия аспектов функционирования. Рыночные отношения в отечественно экономическом пространстве стимулируют возможности отхода от прежней системы управления предприятием, обуславливают неизбежность и экономическую целесообразность перехода от традиционно бытовавших форм управления к менеджменту и маркетингу, требуют создания системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений с учетом изменения рыночной конъюнктуры.

2. Для эффективного функционирования отечественного нефтегазового комплекса важным является создание заинтересованности в соединении усилий предприятий по добыче нефти и газа, комплексном их использовании, переработки и сбыту в целях достижения экономии на издержках производства и на базе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является образование интегрированных нефтегазовых структур.

Интегрированные нефтегазовые структуры представляю собой целостную производственно- экономическую систему, при которой происходит процесс превращения отдельных разрозненных, хотя и взаимосвязанных видов деятельности в единое производство для эффективного достижения целей.

Преимуществом интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефтегазовое сырье падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, поэтому потери эффекта у одного подразделения компенсируются ростом дохода другого. Наличие значительных диспропорций между добычей нефти, ее переработкой, мощностями по нефтепродуктообеспечению и рынками сбыта, может оказать негативное влияние на рентабельность и на конкурентно способность вертикально интегрированных структур.

Поэтому в интересах устойчивого развития вертикально -интегрированной компании и повышения их рентабельности и конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках, мировые компании стремятся к ликвидации эти диспропорций путем сбалансированности объемов добычи, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов.

В настоящее время в мире насчитывается 800 нефтяных компаний. В то же время большую часть нефтяного бизнеса осуществляют около 20 интегрированных транснациональных нефтегазовых компаний, которые зачастую называют «главными». Некоторые относительно крупные компании нельзя отнести к разряду интегрированных по той причине, что основной сферой их деятельности является только добыча нефти и газа, вследствие чего их финансовое благополучие в значительной степени зависит от колебаний мировых цен на нефть и газ. К тому же уровень запасов нефти компании еще не гарантирует соответственно высокий уровень добычи

Несмотря на общность приоритетов, каждая национальная компания формировалась и развивалась, исходя из тех предпосылок, которые сложились на момент их создания. Это обстоятельство предопределило, во-первых, особенности, характерные для деятельности каждой из них, во-вторых, их производственную структуру.

Анализируя особенности становления и последующего развития интегрированных национальных компаний ряда ведущих нефтяных стран мира, необходимо обратить внимание, в первую очередь, на то обстоятельство, что все они были созданы непосредственно государством. Оно же посредством своих полномочных органов продолжает осуществлять контроль за деятельностью их практически во всех сферах. Аналогичная ситуация свойственна и процессу образования ННК «Казахойл», которой согласно правительственным документам были переданы имеющиеся активы, связанные с запасами углеводородного сырья, добычей и переработкой его, а также в определенной степени с транспортировкой.

В прошлые годы, как, впрочем, и в настоящее время, толчком к диверсификации капиталовложений служили в равной мере как экономические, так и стратегические соображения. Основой существования международных компаний является диверсификация источников снабжения, транспортных средств и рынков. По мере изменения масштабов торговля нефтью, абсолютных размеров прибыли, которое колеблется в зависимости от устанавливаемых мировых цен, нефтяным компаниям неизбежно приходится искать пути к тому, чтобы проникнуть в сферу производства химических продуктов, обеспечивающую достаточно высокую и стабильную прибыльность.

3. Весь накопленный мировой опыт создания мощных вертикально -интегрированных структур свидетельствует о том, что нефтяная компания ни при каких - бы то ни было благоприятных сырьевых пополнений своих активов никогда не выйдет в качестве равноправного участника на мировой рынок, если в ее структуре будут отсутствовать те составляющие, которые предопределяют возможность повышения технического уровня собственных производств, финансирование (хотя бы на пятьдесят процентов) нового строительства, гарантируют выпуск широкого ассортимента продукции нефтегазопереработки и нефтехимии.

Становление национальных нефтегазовых структур повторяет путь развития транснациональных интегрированных структур. В отличие от уже сложившихся транснациональных нефтегазовых структур особый интерес для экономики Казахстана представляет опыт вновь создаваемых и развивающихся вертикально - интегрированных нефтегазовых компаний России, а также опыт деятельности канадской компании «Харрикейн Хайдрокарбонс» в Казахстане.

Интересным представляется опыт канадской компании «Харрикейн Хайдрокарбонс» по формированию в Казахстане интегрированной нефтегазовой структуры. В 1996г. компания выкупила кызылординское АО «Южнефтегаз» и начала нефтедобычу на месторождении Кумколь. По контракту она обязалась за пятилетний период инвестировать в развитие производства 280 млн.долларов США. К настоящему моменту она инвестировала 296 млн.долларов. Образованная в последующем дочерняя структура ОАО «Харикейн Кумколь Мунай» (ХКМ) является флагманом экономики региона. На отчислениях от ее деятельности держится бюджет региона, и она дает работу 137 предприятиям, из которых 108 казахстанские. Благодаря финансовым вложениям ОАО «ХКМ» удалось модернизировать производство, увеличит добычу нефти в 2001г. до 4 млн.т. Сейчас ОАО «ХКМ» принадлежат еще 50% акций ряда компаний - «Тургай петролеум» (совместно с Российской компанией и «Казгермунай» совместно с германской компанией). ОАО «ХКМ» не останавливается на достигнутом и осваивает все новые нефтяные участки. Осенью 2000г. была получена первая нефть на месторождении Кызылкия, на очереди - перспективные Арыскум и Майбулак. К 2005г. ОАО «ХКМ» планирует добывать 12 млн. т нефти в год.

В период снижения мировых цен на нефтегазовое сырье компания «ХКМ», являвшееся основным поставщиком сырья на Шымкентский НПЗ («ХОП»), выкупила последний (31 марта 200г.), включив его в свою производственную структуру, тем самым, замкнув технологическую цепочку по добыче и переработке нефти. «ХКМ» намерено модернизировать оборудование «ХОП», увеличить ассортимент и улучшить качество выпускаемых нефтепродуктов. В 2001г. ОАО «ШНОС» инвестирует в развитие производства 14 млн.долларов США на проект завершения гидроочистки дизельного топлива.

ОАО «ХКМ», начав с нефтедобычи, динамично развивается по пути вертикально интегрированных компаний, в технологической цепочке которой уже сейчас присутствуют: нефтедобыча, переработка, сбыт.

Из анализа мирового опыт образования и деятельности интегрированных нефтегазовых структур можно сделать следующие выводы:

подавляющее большинство мощных интегрированных структур, начав свою деятельность с добычи нефтегазового сырья, постепенно расширили свою сферу деятельности и присутствуют теперь во всех нефтяных процессах: разведке, добыча, нефтехимической переработке, транспортировке и реализации готовой продукции;

транснациональные интегрированные нефтегазовые структуры осуществляют свою деятельность по всему миру;

стратегия развития и деятельность национальных нефтегазовых компаний многих стран мира развивается по пути вертикально - интегрированных транснациональных нефтегазовых структур;

большинство национальных нефтегазовых компаний мира осуществляют свою деятельность на территории своих стран, способствуя комплексному и эффективному освоению нефтегазовых ресурсов своей страны.в то же время наблюдается их проникновению в разработку нефтегазовых ресурсов других стран.

Подавляющее большинство независимых фирм, не имея ни средств переработки, ни сбытовой сети, заняты в основном разведкой и добычей нефти, которую у них покупают крупные и средние компании.

Эффективность структурных преобразований нефтегазовой отрасли России, создание и эффективное функционирование российских вертикально - интегрированных нефтегазовых компаний и комплексное использование ими нефтегазового сырья заметно ощущается на рынке Казахстана. К примеру, значительная доля внутреннего рынка Казахстана по некоторым продуктам, получаемым на основе переработки нефтегазового сырья, приходится на импорт из России: около 50% светлых нефтепродуктов, 95% битумов, 90% смазочных материалов, более 70%> синтетических моющих средств (СМС), пластмассы.

Контрольные вопросы:

Основные предпосылки создания вертикально-интегрированных в Казахстане.

Приоритеты создания национальных нефтяных компаний.

Реструктуризации нефтегазовой отрасли.

Необходимость создания эффективного управляемой организации производства и сбыта, обусловленная природными, технологическими и экономическими факторами.

Опишите причины стремления нефтяных компаний к контролю над рынками сбыта конечной продукции - сначала нефтепродуктов, а в последующем товаров нефтехимии.

Охарактеризуйте возможность экономии финансовых и материальных ресурсов на масштабах производства.

Опишите роль и значение концентраций капитала и производства, наличие единой инфраструктуры, возможности маневра (капиталом, мощностями, потоками сырья и продукции) способствуют сокращению удельных затрат в производстве.

Назовите основы, которые приводят к приросту сбытовой деятельности, росту массы и нормы прибыли в интегрированных структурах.

Каковы результаты обеспечения в рамках вертикально - интегрированных структур контролируемых источников сырьевых поступлений.

10.Обясните необходимость кардинального изменения концептуальных основ развития нефтяного сектора отечественной экономики.

Дата добавления: 2014-01-15