Эволюция концепции стратегического управления

Классификация стратегических изменений.

Источники организационных изменений.

Сущность стратегических изменений в управлении.

Эволюция концепции стратегического управления

ТЕМА 1. ОБЩИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Донецк ДонНУ 2013

По дисциплине

КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ

Донецьк 2013

ПРЕДПРИЯТИЕМ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Е.В. Сталинская

Подготовка итогового заключения

На третьем завершающем этапе обработки экспертных данных неизменно возникает задача комплексного анализа характеристик объекта наблюдения, которые были получены на основании при­менения разных приемов статистической обработки и особенно разных шкал. Для этого необходим переход к одному типу дан­ных-— числовому или качественному. Обычно такой анализ осу­ществляется с помощью сведения всех показателей к количествен­ным. Но при наличии адекватных представлений и исполнительс­ких навыков комплексную обработку информации можно проводить и с помощью сведения числовых показателей к качественному виду. Например, характеристике демографической ситуации в отдель­ной стране, определяемой как состояние демографического взры­ва, могут соответствовать хотя и близкие по величине, но все же разные показатели естественного прироста населения. Нюансы, важные в долгосрочной перспективе, можно в данном случае, в пределах краткосрочной перспективы, не учитывать.

Важным, хотя и не абсолютным показателем корректности экспертных заключений является ситуация, когда выводы, полу­ченные на основе «количественной» обработки данных, если и не совпадут с выводами «качественной» обработки, то, по крайней мере, не будут им противоречить. Другими словами, применение экспертных оценок при подготовке конкретного решения очень часто служит началом целой серии экспертных совещаний, посте­пенно снижающих неопределенность ситуации.

Конспект лекций

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

Донецкий нацИональнЫй унИверситет

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра ЭкономИки прЕДПРИЯТИЯ

«Стратегическое управление предприятием»для студентов 1 курса (магистратуры) дневной и заочной формы обучения» по специальности 8.03050401 «Экономика предприятия»

ББК 65.012.4(076)

Сталинская Е. В. Стратегическое управление предприятием: конспект лекций для студ. спец. 8.03050401 дневной и заочн. форм обучения / Е.В. Сталинская. – Донецк: ДонНУ. -2013. – с.

Ó Сталінська О.В., 2013

Ó ДонНУ, 2013

Теория стратегического управления имеет достаточно короткую историю - около 50 лет. Однако практика хозяйствования западноевропейских и американских предприятий давно подтвердила действенность и актуальность этой теории. В течение этого периода теория стратегического управления стала одним из самых интеллектуальных и динамических разделов управленческих наук. Начиная с 1960 - х г. принципы стратегического управления стали развиваться и широко применяться зарубежными предприятиями, и особенно, крупными корпорациями.

Поскольку в Украине становление рыночной экономики происходило значительно позже, реальная заинтересованность стратегией и принципами стратегического управления отечественными предприятиями возникла также позже, в начале 1990- х годов.

Сегодня украинский бизнес работает в условиях инновационной, глобальной и информационной экономики. На фоне обострения внутренней конкуренции и постепенной интеграции страны в мировое хозяйство, стратегическая ориентация становится необходимым условием функционирования всех предприятий.

Понятие стратегии и стратегического управления было введено в научный оборот на стыке 60х -70х гг. ХХ ст. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на долгосрочную перспективу и реализацию стратегических задач развития предприятия в рыночной конкурентной среде.

Впервые сфера научных исследований стратегий фирм была формально очерчена с точки зрения концепций, определений и методологий в начале 1960 –х гг. в трудах А.Чандлера, К.Эндрюса и И.Ансоффа.

Исходное понимание стратегии было сформулировано Чандлером как “установление основных долгосрочных целей и задач предприятия и выработка программы действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей”. Эта трактовка стала отправной для других основоположников теории стратегического управления и классической для всего последующего развития.

Заслуга К.Эндрюса заключалась в обосновании методики разработки стратегии на основе синтеза знаний о внутренней и внешней среде фирмы. Экономическая стратегия представлялась ему как соответствие между характеристиками фирмы (ее сильными и слабыми сторонами) и рыночными возможностями, благодаря которому она успешно адаптируется к внешней среде.

Вклад И. Ансоффа состоял в первой концептуализации корпоративной стратегии (в одноименной книге 1965 г.), сыгравшей огромную роль в поддержке неизвестных ранее массовых процессов роста компаний через диверсификацию, нередко в форме конгломератизации. Его видение проблемы было целиком связано с разработкой оптимального стратегического плана для такой компании.

Разумеется, разработки “отцов” теории стратегического управления не были лишены ряда типичных для начального этапа любой области научных знаний недостатков. Не случайно эти исходные концепции заметно разнятся по степени их востребованности для современного стратегического анализа.

Итак, со второй половины 1990-х гг начинают формироваться принципы новой концепции стратегического управления.

Учитывая все вышесказанное, в эволюции теории стратегического управления за последние 50 лет можно выделить ряд этапов.

1. Бюджетирование и финансовый контроль. Период с 80-х годов XIX века по 30-е XX называют периодом массового производства. Основная задача, стоявшая в этот период перед организациями, - максимизация объемов производства слабо дифференцированного товара с минимальными издержками.

Таблица 1.1

Дата добавления: 2014-01-15