Сущность современных методов управления изменениями.

Другие методы управления изменениями.

Бенчмаркинг.

Аутсорсинг.

Сущность современных методов управления изменениями.

ТЕМА 7 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ ПРОВЕДЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

7.4. Концепция «Шесть сигм» как инструмент управления изменениями

В настоящее время в отечественной управленческой практике существует условное разделение методов и техник управления изменениями на традиционные и современные (рис. 7.1).

Говоря о традиционных методах управления изменениями следует отметить, что основным направлением их совершенствования сегодня является выделение (а значит и усиление) группы методов, связанных с человеком в процессе труда и такой дисциплиной как «управление человеческими ресурсами». В настоящее время традиционные методы ориентированы в первую очередь на совершенствование составных элементов кадровой политики: планирование и организация труда, его анализ и проектирование, применение классических организаторских техник.

Происходящие глобализационные экономические процессы лишают отечественные предприятия надежды защититься от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как сделать то, что многим сегодня представляется нереальным - трансформироваться в компании международного класса. Подавляющее большинство руководителей, если еще ясно не осознают, то, во всяком случае, чувствуют необходимость адаптации предприятий к новым условиям, изменений в стиле и методах управления. Растет понимание того, что в данной ситуации едва ли удастся обойтись традиционными методами "улучшения и совершенствования" системы стратегического управления.

Рис. 7.1 Методы и техники управления стратегическими изменениями

При всем многообразии современных методов управления, будь то Total Quality Management, Lean-Management, или Outsourcing можно сделать вывод о некоторых закономерностях, присущих всем без исключения методам.

Прежде всего - это построение стратегической модели, в которой учитываются тактические методы, приемы и разнообразные их сочетания. При этом большое значение придается не только цели деятельности группы или большого коллектива людей, но и самому процессу деятельности. Это особенно важно и оправдано психологами, т. к. для каждого отдельного работника самые главные цели - это его личные цели, и если они в процессе организованной деятельности коллектива не выполняются, то данный отдельный работник не будет удовлетворен, хотя и весь коллектив и справился с поставленной задачей.

Дата добавления: 2014-01-15