Требования к разработке системы поощрений и вознаграждений

Принципы построения системы мотивации персонала

(проблемно-ориентированный подход)

1. Принципы соответствия

- соответствие мотивационных задач основным направлениям стратегического развития компании;

- соответствие мотивационных задач основным направлениям деятельности;

- соответствие функции системы мотивации потребностям управленческого аппарата;

- соответствие системы мотивации техническим возможностям и требованиям корпоративной информационно-аналитической системы;

- адаптации системы мотивации к изменяющимся потребностям компании.

1. Организационные принципы

- управляемое развитие системы;

- поэтапное внедрение и развитие системы мотивации в целом.

1. Методологические принципы

- принцип взаимодействия материального стимулирования и нематериальной мотивации;

- принцип системного и ситуационного подходов к рассмотрению системы мотивации;

- принцип обеспечения здоровья и благосостояния с целью осуществления развития компании.

1. Технологические принципы

- наличие функциональных, логических и ролевых связей между компонентами системы мотивации.

Практика управления показывает, что политика мотивации и вознаграждений должна проводиться творчески и быть связанной с целями выполнения стратегии и достигнутых результатов.

Следует отметить, что при реализации стратегии менеджеры могут использовать как позитивное, так и негативное влияние на подчинённых. Выбор используемого влияния зависит от сложности реализации стратегического плана и степени неопределённости конкретной ситуации, в которой менеджер вынужден принимать решения. Одной из важнейших предпосылок при создании системы материального поощрения, поддерживающей стратегию, является чёткая взаимосвязь занимаемой должности с достигнутыми результатами, а не с обязательствами и выполняемыми функциями. Желательно, чтобы руководитель, делегируя определённые задачи подчинённому, указав, какой результат тот должен получить, а не акцентировать внимание на его обязанностях. Ориентация работников на то, что необходимо выполнить, задаёт чёткое направление для достижения целей. Влияние на работников для достижения целей должно быть постоянным, не ослабевать и подкрепляться хорошим вознаграждением. В западном менеджменте разработаны достаточно эффективные системы поощрений и вознаграждений. Обобщение и анализ этих систем позволяет выделить следующие основные требования (рис.8.3.)

1. Выплаты за выполнение плана должны составлять значительную часть общих выплат работнику.

2. Система поощрений должна распространяться на всех управляющих и работников.

3. Система поощрений должна быть строго структурирована и тщательно проанализирована.

4. Вознаграждение должно быть связано с достижением только тех целей, которые определены в стратегическом плане.

5.Оценка достижения работником поставленных целей должна проводиться на основе конкретных результатов его деятельности.

Системы мотивации и поощрения, направленные на выполнение стратегии – эффективный механизм управления персоналом, который четко связывает ответственность и результаты деятельности каждого работника.

Дата добавления: 2014-01-15