Переговорный процесс

Культура разрешения политических конфликтов (2 часа).

Культура разрешения политических конфликтов.

Политический риск.

Политический риск – это политическое поведение субъекта, осуществляемое в условиях неопределённости его исхода. Риск связан с невозможностью точно оценить ситуацию и последствия поведения. Субъекты риска – все субъекты политической жизни.

Риск – это выбор. Отсутствие возможности выбирать – отсутствие риска.

Риск имеет субъективно-объективную природу (зависит от действий субъекта и от внешней среды).

Основные причины неопределённости (источники риска).

1. Спонтанность политических процессов и явлений.

2. Случайность. Непредсказуемость в возникновении конфликтов и т.д.

3. Наличие противоположных тенденций, противоречивых интересов.

4. Ограниченность материальных и интеллектуальных ресурсов при принятии и реализации решений.

Основные элементы риска.

1. Возможность отклонения от предполагаемой цели.

2. Вероятность достижения желаемого результата.

3. Отсутствие уверенности в достижении цели.

4. Возможность политических и других потерь.

Виды рисков.

По факторам возникновения: а) политические, б) политико-экономические.

По характеру учёта: а) внешнеполитические, б) внутриполитические.

Управление риском.

1. Выявление риска.

2. Оценка риска.

Регулирование уровня риска: а) полнота информации, б) снижение влияния неблагоприятных факторов.

Понятие политического конфликта. Подходы к урегулированию политических конфликтов. Стили урегулирования конфликтов. Пути разрешения политических конфликтов.

Конфликт – это

Классификация участников.

1. Основные (прямые) и косвенные.

2. Постоянные и временные.

3. Очевидные и неочевидные.

Структура конфликта: предмет, позиции сторон (как стороны формулируют свои интересы и цели), цели (конкретные устремления).

Предмет конфликта – то, по поводу чего возникает конфликт. Потребности (то, что нужно стороне), интересы (то, как сторона определила свои потребности), ценности (критерии, на основании которых сторона определила свои интересы). Ценностный конфликт – самый трудноразрешимый (по ценностям невозможен компромисс).

По мере развития конфликта могут меняться стороны и предмет.

Классификация конфликтов.

По числу сторон.

По интенсивности.

По предмету спора (см. Предмет конфликта).

По результату конфликта (с нулевой, с ненулевой, с отрицательной суммой).

Стадии конфликта. Отсутствие чёткой границы между стадиями. Возможен возврат к предыдущей стадии.

1. Конфликтные отношения. Масштабность (какие сферы и насколько полно охватываются). Продолжительность (напряжённость в отношениях).

2. Конфликтные действия без применения оружия. Обвинения, угрозы, предупреждения, ультиматумы.

3. Кризис. Резкое и внезапное ухудшение отношений. Кризисы: Берлинский, Карибский.

4. Конфликтные действия с применением оружия.

Роль личности политического деятеля в конфликте.

Личностный фактор сложно выделить вне связи и зависимости от других параметров.

Экспериментальные исследования. Выше склонность к проведению переговоров, чем к принятию военного решения, если:

1. Выше адекватность личности – выше самооценка.

2. Выше когнитивная сложность участников.

Существенное отличие переговоров в рамках сотрудничества от переговоров в рамках конфликта.

Условия успешности.

1. Предмет конфликта чётко определён.

2. Стороны избегают использовать угрозы.

3. Переговоры затрагивают не только предмет конфликта, но и те области, где интересы сторон совпадают. Но обсуждается не слишком много вопросов (дополнительные «тормозят» основные).

4. Ставки сторон не слишком высоки.

5. Силы сторон примерно равны.

Стадийность переговорного процесса.

1. Подготовка к переговорам.

2. Процесс ведения переговоров и (возможно) достижения и подписания договорённостей.

3. Анализ результатов и выполнение договорённостей.

Функции переговоров.

1. Направленность на совместное решение проблемы.

2. Информационная. Выяснение позиции оппонента и информирование о своей позиции.

3. Коммуникативная. Установление постоянных каналов коммуникации.

4. Регуляционная. Регуляция, контроль и координация действий сторон.

5. Решение собственных задач.

6. Пропагандистская. Формирование общественного мнения.

2 подхода к переговорам.

1. Торг. Эгоистичный подход. Отсутствие заботы об интересах оппонента. Игра на одноразовый выигрыш. Опасность реванша.

2. Совместный поиск решения. Позволяет сделать договорённости более прочными.

Формирование переговорной культуры.

Фактор, определяющий тип культуры – наличие переговорных традиций в обществе. Например, демократия, рыночная экономика, поликонфессиональность.

Элементы формирования переговорной культуры.

1. Существование в обществе норм (моральные, обычаи) по ненасильственному урегулированию конфликтов.

2. Наличие у широких слоёв населения установок и представлений по принципам ведения переговоров. Важная роль в формировании установок принадлежит СМИ, системе образования.

3. Подготовка профессиональных участников. Переговоры и посредничество становятся всё более сложным видом деятельности.

4. Развитие научных исследований.

5. Развитие переговорной практики. Первая ступень – консультации (не требуют совместного принятия решения). Проведение переговоров и консультаций в сфере политики (в т.ч. внешней), экономики.

Дата добавления: 2014-01-15