Текущее планирование

На первых этапах создания и функционирования предприятий можно распознать характеристики управления, что были присущие теории и практике руководства предприятиями на ранних этапах развития и становления управления как науки (то есть в начале XX века). Каждое предприятие имеет определенные механизмы регулирования, что дают возможность предотвращать отклонением и исправлять их. Если внешняя среда позволяет фирме развиваться такими темпами, которые «задаются» возможностями ее внутренней среды (не ограничивая их), то управление может успешно осуществляться. Главным элементом в текущем планировании выступает бюджетирование.

Текущее бюджетирование имеет определенные преимущества.

1. С точки зрения расходов:

• обеспечивает экономный подход к использованию всех типов ресурсов (сырья, материалов, оборудования, финансов и тому подобное);

• обеспечивает контроль расходов в зависимости от той конкретной цели, что их предопределяет;

• дает возможность уменьшать расходы за счет децентрализации решений;

• ориентирует руководство на организацию эффективной работы финансовых и бухгалтерских подразделов в направление поиска и использования всех видов резервов.

2. С точки зрения управления финансами:

• дает возможность прогнозировать поступление и использование денег на протяжении года, а также устанавливать финансовые границы, в которых происходит деятельность;

• дает возможность предварительно определить где, когда и на какую сумму можно обеспечить финансирование;

• повышает имидж предприятия перед финансовыми организациями (при умелом использование метода и сопровождающих его элементов).

3. С точки зрения коммерческой деятельности:

• содержание бюджетирования вынуждает предприятие изучать и прогнозировать место продукции предприятия на рынках, то есть постепенно выходить за пределы годового периода планирования;

• дает возможность формулировать и выполнять действия, которые улучшают состояние предприятия в целом.

4. С точки зрения планово-аналитической деятельности:

• вынуждает тщательным образом анализировать все стороны деятельности предприятия; нужные для разработки всесторонне обоснованных планов, что является средством количественного оценивания достижения краткосрочных целей предприятия (без эмоциональных и субъективных взглядов руководителей);

• является средством выявления отклонений («сигналов тревоги») в деятельности, связанной с выполнением планов.

5. С точки зрения общего руководства:

• четко определяет место, важность и стоимость каждого структурного звена, ее вклад в общие результаты;

• обеспечивает координацию деятельности всех подразделов, направленной на достижение конечных результатов;

• создает условия для децентрализации ответственности;

• повышает гибкость за счет распределения обязанностей.

6. С точки зрения организации контроля:

• создает основания для контроля за денежными ресурсами и инвестициями;

• дает возможность контролировать рентабельность (в широком понимание).

Дата добавления: 2014-01-15