КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Советы по укреплению группы
Воздействие на сплоченность группы Примеры негативных норм группового поведения Примеры позитивных норм группового поведения Позитивные и негативные нормы группового поведения Советы по восприятию неформальных групп в организации Дополнительный материал Задание-тест Когда группе необходимо решить проблемы, которые сильно отличаются друг от друга, что лучше всего предпринять: а) изменить состав группы; б) поменять лидера; в) проводить отдельные встречи по отдельным проблемам; г) ничего не изменять. 6. Задание «Анализ способов нейтрализации действия групп» Изучив дополнительный материал, проанализируйте рекомендации по нейтрализации деятельности групп отрицательной направленности и вспомните, приходилось ли Вам предпринимать раньше такие действия. · Примите и поймите неформальные организации своей компании. · Определите принятые в них установки и образцы поведения. · Прежде чем предпринять какие-то действия по отношению к неформальным группам, оцените возможные последствия. · Постарайтесь найти взаимоприемлемый компромисс между интересами неформальной группы и требованиями компании. · Избегайте ненужных угроз в отношении участников неформальных организаций. · Традиция защищать компанию, когда другие несправедливо критикуют ее. · В нашей компании люди всегда стремятся к усовершенствованию, даже тогда, когда они все делают хорошо. · У нас люди всегда охотно выслушивают других и активно стремятся узнать идеи и мнения других. · У нас менеджеры и руководство действительно заботятся о людях, которыми они руководят. · У нас нет необходимости пытаться работать более усердно, никто не делает этого. · У нас человек человеку волк, и каждый спасает свою шкуру. · В нашей компании лучше всего скрывать свои проблемы и избегать своих начальников. · В нашей компании эта категория работников всегда имеет преимущество перед нами.
Для поощрения сплоченности группы: · сделать группу меньше; · поощрять согласие с целями группы; · стимулировать соревнование с другими группами; · выдавать вознаграждение всей группе, а не отдельным ее членам; · если возможно, то изолировать группу. Для предотвращения сплоченности группы: · сделать группу больше; · расформировать группу; · выдавать вознаграждение отдельным членам; · поощрять несогласие с задачами группы; · Помогите группе испытать общий успех. · Постарайтесь укрепить доверие членов группы друг к другу, и прежде всего к лидеру. · Развивайте чувство принадлежности к группе как ощущение некоей особенности, избранности, укрепляйте это чувство, проводя совместные групповые мероприятия. · Позаботьтесь о том, чтобы принадлежность к группе доставляла радость, реализовала стремление к уважению, самоуважению, к престижу. · Поддерживайте веру группы в реальность решения поставленных перед нею задач.
Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 390; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |