Влияние темперамента человека на ПРУР

Разновидности авторитета личности

Авторитет – это общепризнанное влияние личности или организации в различных областях деятельности на подчиненных, коллег или окружающих людей, основанное на профессионализме, опыте, добродетельных личностных качествах.

На подготовку и реализацию УР оказывают влияние характер и содержание авторитета: авторитет доброты, авторитет компенсации, авторитет педантизма, авторитете подавления, авторитет расстояния, авторитет резонерства, авторитет чванства.

Авторитет доброты формируется в результате преувеличенного проявления чуткости, жалости, доброты к подчиненным. Подчиненные искусственно затягивают сроки выполнения заданий по разным «уважительным» причинам.

Авторитет компенсации создается на основе применения сильных побудительных мотивов для выполнения задания. При тяжелой работе и сложном задании эта разновидность дает хороший результат.

Авторитет педантизма основан на досконально проработанном задании и выдаче коллективу подробных рекомендаций по выполнению.

Авторитет подавления формируется как результат доминирования приоритетов власти над приоритетами подчиненных.

Авторитет расстояния создается за счет искусственно расставляемых преград в процессе общения, передачи информации, что инициирует подчиненных к самостоятельному и инициативному выполнению решения.

Авторитет резонерства формируется за счет создания у подчиненных мнения о высокой квалификации руководителя и стимулирует качественное выполнение задания.

Авторитет чванства создается за счет искусственного повышения авторитета руководителя в глазах подчиненных.

Каждая личность имеет жизненную генетическую программу, включающую набор индивидуальных психических свойств (темперамент). Он характеризует механизм восприятия информации и реакции личности, проявляющейся в отношении к окружающим, в силе чувств, поведении. Темперамент оказывает существенное влияние на подходы личности к ПРУР. Выделяют четыре базовых темперамента: холерический, сангвинический, флегматический, меланхолический.

Темперамент	Реакции
Холерический	Предпочитают быстроту, оперативность, личную инициативу. Не всегда могут тщательно оценить ситуацию и сформировать проблему. Решения носят спонтанный характер, характеризуются высокой степенью риска, решительностью и бескомпромиссностью.
Сангвинический	Имеет более спокойный тип мыслительной деятельности. Оперативны, предпочитают коллективные обсуждения проблем. Хорошо взаимодействуют с членами коллектива, вносят усовершенствования. Следует всегда загружать работой, не должно быть простоев в работе.
Флегматический	Характеризуется замедленными реакциями и обоснованными суждениями. Работоспособны, но предпочитают использовать типовые технологии. Предпочитают получать задания в письменной форме. Тратят больше времени на разработку УР. Чем на реализацию. Решения характеризуются высокой степенью обдуманности и безопасности. Решительны и настойчивы.
Меланхолический	Отличаются повышенной эмоциональностью. Не могут долго находиться со своими проблемами наедине. Испытывают необходимость поделиться своими проблемами. Ищут лидера, защиту. Прекрасно работают в коллективе, где есть лидеры. Ответственны. Пытаются учесть все отрицательные последствия УР. Требуется большой объем времени на выполнение задания. Решения отличаются большой проработанностью и детальностью.

Рис. 6.2. Темперамент и его характеристики

Поскольку в команде всегда работают люди с разными темпераментами, необходимо УР составлять так, чтобы его правильно воспринимали исполнители:

1. составлять четыре варианта УР, с объяснениями для исполнителей с разным типом темперамента;

2. текст зданий должен быть структурирован по правилам:

· подробное название подготовленного УР;

· резюме УР;

· подробное содержание УР;

· приложения к УР с набором расчетов объяснений и согласований.

Дата добавления: 2014-01-15