Стабільності фірми

Ключ до матриці представлений нижче.

На вертикальній осі були розміщені такі показники:

S – солідна ділова репутація (strong business reputation);

T₁ – налагоджена система маркетингу (tooled marketing system);

A – висока ділова активність (high business activity);

B – швидка маневреність бізнесу (business mobility);

I₁ – стабільні вхідні та вихідні грошові потоки (stable in- and outflows);

L – низька плинність кадрів (low labor fluctuation);

I₂ – якість управління (high standard of incorporate management);

T₂ – висока якість продукції (top quality of goods);

∑_Y – сумарна оцінка впливу фактору х_і на групу показників, розміщених на осі Y (по вертикалі).

По горизонталі наведені наступні опосередковані індикатори:

Х₁ – головний офіс підприємства знаходиться у „бізнес-зоні” міста;

Х₂ – високий рівень комп’ютеризації компанії;

Х₃ – висока якість ведення бухгалтерського обліку на підприємстві;

Х₄ – електронна адреса підприємства знаходиться у престижній e-mail зоні;

Х₅ – підприємство має власну веб-сторінку;

Х₆ – веб-сторінка підприємства:

– має доменне ім’я не нижче 2-3 рівня;

– має високий рівень цитування;

– має високий рівень „хітів” та „хостів” (відвідувань);

– має власну розсилку новин;

– додатній баланс позитивних і негативних відгуків у „гостьовій книзі”;

Х₇ – реклама у друкованих ЗМІ розташовується постійно і займає місце на бізнес-шпальтах;

Х₈ – реклама на ТБ і радіо має високу якість і розміщується у prime-time;

Х₉ – підприємство входить до регіональних та загальнодержавних рейтингів якості, а його керівники – до видань типу „Хто є хто” регіонального та всеукраїнського рівня;

Х₁₀ – підприємство та його працівники мають зареєстровані патенти, ліцензії, ноу-хау;

Х₁₁ – підприємство оплачує медичне страхування своїх працівників;

Х₁₂ – підприємство стабільно виплачує премії та бонуси персоналу;

Х₁₃ – підприємство сприяє додатковій освіті своїх працівників;

Х₁₄ – ділова активність фірми – підприємство має довгострокові корпоративні контракти з:

– постачальниками програмного забезпечення;

– постачальниками Інтернет-послуг;

– операторами мобільного зв’язку;

– фірмами-перевізниками;

– закладами оптової та роздрібної торгівлі та ін.;

Х₁₅ – додатній баланс позитивних та негативних згадувань про підприємство у ЗМІ;

Х₁₆ – підприємство витрачає кошти на благодійність;

Х₁₇ – підприємство сприяє розвиткові інфраструктури міста;

∑_X – сумарна оцінка впливів факторів (Х₁ ... Х₁₇) на відповідний показник осі Y.

Аналіз проводиться за наведеною формою (рис. 3.3). До вільних клітинок у відокремленій області по колонках вносяться оцінки факторів (Х₁ ...Х₁₇) від 0 до 4 за шкалою:

0 – фактор відсутній;

1 – фактор виражений слабо;

2 – фактор виражений посередньо;

3 – фактор виражений сильно;

4 – фактор виражений дуже сильно.

Потім у графі „∑_X” сумуються зазначені оцінки для кожного з показників групи STABILITY і для всієї групи в цілому та порівнюються з даними графи „max ∑_X” (максимально можливими значеннями). На основі одержаних результатів можна зробити висновки про ймовірну фінансову стабільність чи нестабільність даного підприємства.

х1

х2

х3

х4

х5

х6

х7

х8

х9

х10

х11

х12

х13

х14

х15

х16

х17

∑X

max ∑X

S

Х

Х

Х

Х

Х

Х

T

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

A

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

B

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

I

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

L

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

I

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

T

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

∑Y

max

Рис. 31. Форма для аналізу опосередкованих індикаторів фінансової стабільності фірми

Система показників STABILITY в жодному випадку не є альтернативою аналізу даних фінансової звітності суб’єкта господарювання, а може бути розглянута як доповнення до нього у таких випадках:

x за умов інформаційної асиметрії, тобто коли частина даних, необхідних для аналізу офіційної звітності підприємства, є за певних причин недоступною, або вважається недостатньо достовірною;

x при порівняльному аналізі двох або більше підприємств, коли їх ключові фінансові показники мають близькі значення, і є необхідність врахувати додаткові індикатори.

	Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. – 3-е изд. – М.: Дело, 2004. – 40 с. (Часть 3, Глава 21, §21.1, с. 400-411)
	Рогальська Н.Г. Організація управління підприємством на основі комерційної концесії: Дис… канд. ек. Наук: 08.06.01. – Херсон, 2006. – 220 с. (Розділ 2, §2.3, с. 99-123; Розділ 3, §3.1, с. 123-141)
	Євдокимова Н.М., Кірієнко А.В. Економічна діагностика. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ, 2003. – 110 с. (Тема 5, с. 44-49)
	Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання. Монографія. – К.: КНЕУ, 2001. – 387 с.

Дата добавления: 2014-01-15