Управление отраслевой структурой

Факторы, формирующие отраслевую структуру

Коэффициенты прироста отраслей.

Структура и Показатели развития отрасли

Структура – это удельный вес отдельных групп предприятий, формирующих отрасль в общем объеме промышленности.

К показателям, характеризующим отраслевую структуру, относятся:

1. Темпы роста объема производства отраслей (цепные и базисные); Собственно темпы развития отрасли либо промышленности в целом за какой-либо период времени рассчитываются путем сравнения объемов производства на конец и начало данного периода или объема производства за отчетный период (год) по сравнению с базисным:

В отч отр Тр отр = ------------------ х 100%; В баз отр

В отч отр, В баз отр, - выпуск продукции в отрасли за отчетный или за базисный период.

2. Удельные веса отрасли в общей совокупности отраслей по численности работающих, по объему производства, по стоимости основных фондов, в том числе в динамике.

3. Динамику изменения числа предприятий в отрасли (малых, средних, крупных).

4. Динамику реструктуризаций, слияний, поглощений и объединений предприятий в отрасли.

В отч отр – В баз отр Кприр. = ----------------------------- Вбаз отр

6. Коэффициенты опережения (соотношение темпов роста отрасли к темпам роста прогнозируемой совокупности отраслей)

Тр отр. Копер. =---------------------- Тр пром.

Т р отр. – темп развития отрасли в рассм. периоде. Тр пром. – темп развития промышл. в периоде.

7. Коэффициенты эластичности спроса на продукцию отрасли.

8. Коэффициенты удовлетворения заявленной (расчетной) потребности на продукцию отрасли и др.

1. Способы производства, предопределяемые общественными историческими условиями.

2. Экономическая политика государства.

3. Наличие естественных природных ресурсов.

4. Изменение структуры потребностей общества.

5. НТП и уровень образования.

6. Развитие специализации, кооперации, концентрации, комбинирования.

7. Темпы развития и роль в расширенном воспроизводстве.

8. Место страны в мировом общественном разделении труда.

9. Необходимость поддержания уровня внутренней и внешней безопасности страны.

К методам управления отраслевой структурой относятся:

1. Правовые;

2. Административно-распорядительные;

3. Экономические;

4. Социально-психологические.

Правовые методы проистекают из того, что рыночная экономика – это правовая экономика, для ее функционирования государство (Федеральное Собрание) издает федеральные законы, обязательные для исполнения всеми хозяйствующими субъектами. Например, Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, Трудовой кодекс, Уголовный кодекс, «О конкуренции», «О банкротстве», «Об инвестиционной деятельности», «О Центральном банке»,

«Об акционерных обществах» и др.

Административно-распорядительные методы применяются на трех уровнях: высшем, среднем, низшем. Высший уровень представлен Президентом РФ, правительством РФ, Министерством экономического развития и торговли, Министерством промышленности и энергетики развития, Министерством финансов с их Федеральными службами и Федеральными агентствами по различным направлениям деятельности. Ими издаются Указы, Постановления, Распоряжения, методические материалы и др. На этом уровне решаются такие вопросы, как

- разработка комплексного прогноза, социально-экономического развития страны и региона;

- разработка финансового баланса страны и регионов и др.

- разработка государственного инвестиционного и инновационного образования;

- разработка ценовой политики в РФ;

- разработка социальной политики;

- др.

Методом управления производственной отраслевой структурой на государственном уровне является разработка межотраслевого баланса (МОБ). МОБ помогает решать следующие задачи:

- обеспечивается единство между спросом и предложением товаров;

- создаются предпосылки для объективной комплексной системы прогнозирования развития отраслей, регионов, страны в целом;

- возможен всесторонний анализ общественного воспроизводства и сбалансированность планов;

- использование математического аппарата и ЭВМ позволяет оперативно реагировать на изменения в отраслевой структуре;

- возможно прогнозирование цен на продукцию отраслей;

- определяются перспективы экономического сотрудничества с зарубежными странами и возможности экспорта-импорта.

Средний уровень управления – это региональные органы управления и органы управления ассоциаций и объединений предприятий – концернов, холдингов, ФПГ и др.

Низовой уровень управления представляет управление непосредственно на предприятии.

Экономические методы управления отраслевой структурой осуществляются через функции рыночной власти, путем регулирования входов и выходов на рынок, конкуренции и ценовой политики. Детерминантами (условиями осуществления отрасли) выступают входные барьеры в отрасль (проникновение или уход с рынка новых производителей), условия спроса (на внутреннем и внешнем рынке), стратегия предприятий и их конкурентоспособность.

Социально-психологические методы – это воздействие на сознание участников производства, регулирование характера взаимоотношений между членами коллектива, систематическая учеба кадров и повышение их квалификации.

Дата добавления: 2014-01-15