Конкурентные преимущества. Основные зависимости

Основные зависимости

1. Основной характеристикой пограничного слоя является число Рейнольдса (определяет тип течения):

– плотность среды на границе пограничного слоя;

– скорость потока на границе пограничного слоя;

– линейный размер;

– динамическая вязкость среды.

2. Толщина пограничного слоя определяется из условия

3. Значение скорости будем определять по показаниям манометра и формуле:

s w:space="720"/></w:sectPr></wx:sect></w:body></w:wordDocument>">,

где – коэффициент манометра; – уровень столба жидкости в манометре.

Распределение избыточного давления в пограничном слое находят при помощи трубки Пито.

4. Толщина пограничного слоя определяется по теоретическим зависимостям для каждого значения х.

Ламинарное течение

Турбулентное течение

Результаты эксперимента
№	y, мм
Δh мм	Vx м/с	Δh мм	Vx м/с	Δh мм	Vx м/с	Δh мм	Vx м/с
	0,5		14,36663		14,19859		14,19859		13,50555
	1,5		16,24808		15,79873		15,79873		13,85641
	2,5		17,38965		17,52712		17,25109		15,49193
	3,5		18,3303		18,3303		18,1989		16,97056
	4,5		18,97367		19,09974		18,71897		17,66352
	5,5		19,59592		19,59592		19,34942		18,3303
	6,5		20,19901		20,07984
	7,5		21,01428		20,43526		20,07984		19,34942
	8,5		21,68871		20,89976
	9,5		22,01817		21,35416		20,78461		20,19901
	10,5		22,44994		21,68871
	11,5		22,7684		21,9089		21,46625		21,01428
	12,5		22,97825		22,12691
	13,5		22,97825		22,34278		21,9089		21,46625
	14,5				22,5566
	15,5				22,7684		22,34278		21,9089
	16,5				22,87357
	17,5				22,97825		22,7684		22,23511
	18,5				22,97825
	19,5						22,97825		22,44994
	20,5
	21,5						22,97825		22,66274
	22,5
	23,5								22,87357
	24,5
	25,5								22,97825
	26,5
	27,5								22,97825
	12,5	17,5	21,5	27,5

Расчет теоретических значений
Re	155680,9	311361,7	467042,6	622723,4
	1,175981	1,663089	2,036859	2,351962
	3,386528	5,896288	8,155521	10,26603

Рис. 3. Профили скоростей и толщина пограничного слоя

Вывод: На основании теоретической зависимости толщины пограничного слоя для различных течений и результатов эксперимента, можно предположить, что течение в пограничном слое турбулентное.

Цель стратегии может выражаться в достижении уровня удовлетворения потребностей, превышающего тот, который может достигнуть конкурент, и создании благодаря этому такого положения для своей организации, которое обеспечит ей норму прибыли выше среднеотраслевого уровня. Создание конкурентных преимуществ тесно связано с выбором рынков сбыта и соответствующей дифференциацией продукции. Кроме того, конкурентные преимущества могут оказывать влияние и на структуру инвестиций.

3. Организация бизнеса характеризуется способом деления организации на более мелкие подразделения. Структура почти всех организаций связана с дифференциацией видов выпускаемой продукции или их групп, покупателей или рынков.

4. Продукция – это товары или услуги, которые организация предлагает покупателям на рынке. Здесь также важно уяснить, как организация, функционирующая в сфере материального производства, организует обслуживание, необходимое для реализации продукции, и оказание послепродажных услуг.

5. Рынки представляют собой сферу обмена товарами. Границы их определяются не только географией, но и особенностями применения или использования продукции.

6. Ресурсы охватывают как инвестиции, так и текущие затраты. Инвестиции, как правило, направляются на осуществление финансовой поддержки стратегии, позволяя таким образом судить о преобладающих ценностных ориентирах организации. Затраты средств на развитие рынков, обучение персонала и другие виды нематериального обеспечения тоже можно рассматривать как инвестиции.

7. Структурные изменения, т.е. приобретение или продажа предприятий.

8. Программы развития, нацеленные на развитие производства, расширение рынков сбыта, повышение деловой активности и т.д., - часть общей инвестиционной программы. Существующие в организациях планы исследований и разработок являются результатом стратегической политики и диктуются развитием технологии или потребности рынка.

9. Культура и компетентность управления являются индикаторами стратегии. Уровень притязаний организации обычно определяется администрацией, но при этом желательно, чтобы он был одобрен всеми ведущими исполнителями.

Оценка способности организации к стратегическому лидерству также очень важна. По ответам на вопросы о том, какова миссия организации, ее цели и стратегия, можно судить о ее способности к стратегическому лидерству.

Культура организации характеризуется ее отношением к ряду основных ценностей и складывается из

1) Отношение к предпринимательскому риску

2) Принятие предпринимательского духа, стремления к ведению дела на высоком уровне, ориентации на независимость

3) Отношения к проблемам качества продукции и удовлетворения потребностей покупателей

4) Отношения к людям (покупателям и служащим)

5) Отношения к работе (успехам и неудачам)

Методология стратегического планирования – совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реализации для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать свои возможности и оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.

Появление стратегического менеджмента было вызвано объективными причинами (главным образом усилением изменчивости среды, в которой действует организация) и явилось результатом эволюционного развития подходов к управлению развитием организации. До него существовали методы и формы долгосрочного и текущего планирования, основанные на оптимизационном моделировании, научно – техническом и экономическом прогнозировании, с помощью которых стремились определить тенденции развития производства, направления и характер деятельности организации. Эти меры были довольно эффективны в условиях относительно стабильных производственных целей, состоящих в наращивании потенциала организаций и насыщении рынка товарами. И более или менее постоянной внешней среды, создаваемой с помощью протекционистской политики правительств государств, ограниченных требований, предъявляемых потребителями к товару, а также мягкого законодательства в области социальной ответственности организаций, охраны окружающей среды.

Применение стратегического планирования как концепции управления вызвано следующими моментами:

1) появление новых, сложных задач, обусловленных неопределенностью внешней среды, которые отличаются большим числом переменных, наличием случайных факторов и временных ограничений;

2) влияние последствий от принятия направленных решений;

3) отсутствие разработанных формализованных схем управления.

Дата добавления: 2014-01-15