КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организация планирования и структура плана горного предприятия
В современной экономической литературе выделяют следующие типы планирования: - директивное (административно-командное); - недирективное; - индикативное. Директивное планирование - это процесс принятия решений, которые носят обязательный характер для объектов планирования. До 1991 года отечественная экономика основывалась на принципах директивного планирования. Директивное планирование имеет адресный характер. Его характерная особенность - чрезмерная детализация. Оно есть эффективным при решении задач, которые имеют общенациональное значение (оборона, социальная политика, охрана окружающей среды и т.п.). Недирективное планирование возникло во время хозяйственных реформ в некоторых странах централизованно-плановой экономики. При таком планировании народнохозяйственный план является ориентиром для отдельных хозяйственных единиц, деятельность которых регулируется из центра с помощью побочных экономических методов - мероприятий финансовой и кредитно-денежной политики (цены, процентные ставки, налоги, кредиты, валютные курсы и т.п.). Индикативное планирование - это рекомендательная система плановых задач, нацеленных на осуществление экономической политики государства и мероприятий по ее реализации. Индикативное планирование характерно для смешанной экономики, где преобладает частная собственность на средства производства. Выполнение индикативных планов для предприятий частного сектора не обязательное, а для предприятий, которые находятся в государственной собственности, план может ставить определенные ограничения. На протяжении последних лет в экономической практике применяется еще один вид планирования под названием «стратегическое планирование». Стратегическое планирование - это понятие, которое используется в ряде стран с рыночной экономикой и означает оценку существующих и ожидаемых в будущем условий деятельности с учетом внутренних и внешних факторов. Стратегический план промышленного предприятия является документом, который определяет основные (стратегические) направления развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Разрабатывая стратегический план, необходимо предусматривать максимальное использование проектных мощностей предприятия и увеличение выпуска продукции за счет роста производительности труда, внедрение новой техники, усовершенствование организации труда и производства, улучшение качества продукции. Кроме этого, стратегический план определяет характер маркетинговых мероприятий, которые предприятие должно применить, их обоснование, персональную ответственность за их реализацию. Организация и разработка стратегических планов на предприятии осуществляется в таком порядке: - изучается спрос на продукцию, которая планируется к изготовлению, прогнозируется сбыт, возможности увеличения объемов реализации и сбыта продукции; - проверяется сбалансированность принятых объемов с имеющимися мощностями и технологическим обеспечением, разрабатываются мероприятия, которые направлены на реконструкцию и техническое переоснащение действующих мощностей; - изучаются возможности обеспечения производства материально-техническими и человеческими ресурсами; - изучаются нормативы социального положения трудового коллектива (количество рабочих мест, оплата труда, затраты прибыли на социальные цели); - изучаются возможности финансовых мероприятий плана за счет собственной прибыли, государственных ассигнований, кредитов, иностранных инвестиций и т.п.; - определяются конечные результаты работы предприятия (прибыль, эффективность и т.п.). На основе стратегических планов предприятия разрабатывают текущие планы. Текущее планирование предусматривает разработку планов на год. В них осуществляется уточнение важнейших задач стратегических (перспективных) планов с учетом последних достижений науки и техники, изменений в спросе и предложении. Важным видом плановой работы является оперативное планирование и регулирование производства. Его цель - обеспечить выполнение стратегических и текущих планов. С этой целью разрабатываются квартальные и месячные планы. Важное место в оперативном планировании принадлежит разработке недельных, суточных и сменных планов-нарядов по участкам и рабочим местам. Все планы, которые разрабатываются на предприятиях и организациях, можно классифицировать по таким признакам: - в зависимости от сроков: долгосрочные (больше 5 лет); среднесрочные (1-5 лет) и краткосрочные (до 1 года); - по сферам планирования: планирование производственной деятельности (объемов производства и реализации продукции, работы и заработной платы, производительности работы и т.п.); финансовое планирование и др. План горного предприятия состоит из следующих разделов: 1. Производство продукции, ее реализация. 2. Труд и заработная плата. 3. Себестоимость добычи угля и прибыль. 4. Капитальный ремонт основных фондов. 5. Капитальное строительство. 6. Финансовые показатели. 7. Мероприятия по повышению эффективности производства. 8. Основные задачи охраны окружающей среды. План производства и реализации продукции предусматривает планирование объемов производства, номенклатуры, ассортимента и качества продукции. План труда и заработной платы устанавливает задачи исходя из уровня и роста производительности труда, численности и фонда заработной платы. План себестоимости прибыли и уровня рентабельности обосновывает общие затраты на производство продукции, уровень прибыли и рентабельности производственных фондов. План капитального ремонта и капитального строительства содержит расчеты объемов капитальных работ и затрат, задачи по введению в действие производственных мощностей и основных фондов и т.п.. Финансовый план отображает источники и суммы доходов, основные направления их использование, кредитный план, нормативы оборотных средств. План мероприятий по повышению эффективности производства предусматривает разработку комплекса организационно-технических мероприятий, которые направлены на повышение эффективности производства на основе НТП.
Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 2263; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |