Функции специализации управленческой деятельности

Взаимосвязь общих функций в процессе управления

8.1. Функции в организации: разделение и объединение труда

Разделение и объединение труда включает следующие стадии:

1. Объем управления невелик, сложность управлен­ческих действий невысокая, управляет тот же работник, который выполняет производственные функции (бригадир, глава семейного предприятия).

2. Объем управленческой работы требует выделе­ния специального работника, освобожденного от производственных функций (начальник участка, мастер, руководитель малого предпри­ятия).

3. Объем работы по управлению возрастает настоль­ко, что возникает необходимость координации деятельности этих специальных работников, возникает линейная иерархия (над группой мастеров появляется начальник цеха).

4. Дальнейший рост объемов и сложности уп­равленческой работы требует специализации управленческих работ­ников на выполнении отдельных функций, в управлении появляют­ся специалисты: плановики, учетчики, контролеры.

5. Объем работы по общим функциям и число работ­ников, занятых специальными работами, увеличивается и требует координации усилий. Появляется необходимость в начальнике для специалистов (главный бухгалтер).

6. Развитие управленческой деятельности приво­дит к необходимости объединения функциональной и линейной ие­рархий под общим руководством. Руководство становится специали­зированным видом деятельности (директор предприятия).

Данный процесс можно представить в виде следующей схем:

Дата добавления: 2014-01-15