Применение новых методов управления в повышении эффективности организации

Эффективность и конкурентоспособность организации.

Конкуренция в любом обществе - естественная и необходимая форма взаимодействия предприятий, организаций, фирм, работников. Она предопределяется их различным положением в обществе, различными целями и интересами.

Среди положительных сторон высокий уровень мотивации участников управления на изготовление полезной и качественной продукции для потребителей, нацеленность производства на удовлетворение потребностей общества и его граждан. Таким образом, конкуренция - основа непрерывного прогресса общества, условие, противодействующее застою в экономике.

К отрицательным сторонам конкуренции относятся конфликтность, нестабильность, банкротства предприятий, фирм, а также массовое увольнение работников и сокращение рабочих мест.

Успех в конкурентной борьбе в большей степени определяется тем, насколько удачно выбран тип конкурентного поведения фирмы и насколько умело он реализуется на практике.

Конкуренция - это стимул для организации в выработке все более эффективных форм работы; усиление наиболее перспективных позиций. Каждая организация - конкурент имеет козыри, пытается полностью их реализовать в соперничестве с другими конкурентами.

Следует особо выделить «точно вовремя», главной целью которого является сокращение издержек, что способствует росту эффективности производственной деятельности, увеличивает оборачиваемость капитала. Главные принципы системы «точно вовремя» - автоматизация и шбкое использование персонала, которое предполагает учет характера трудовых отношений, потребностей, интересов и ценностей ориентации.

Передовые формы отличает стремление к дебюрократизации, устранению бумаготворчества там, где можно обойтись устным распоряжением по телефону, отказ от ненужных административных звеньев.

Метод управления - это совокупность приемов и способность воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания (комбинации).

Можно выделить следующие методы управления: 1. Организационно- административные.

Основа их использования: организационные отношения, составляющие часть механизма управления.

Задача организационно- административной деятельности состоит в в координации действий подчиненных. Она обеспечивает дисциплинированность и порядок работы коллектива.

Данные методы в основном опираются на власть руководителя, его права присущую организации ответственность и дисциплину. Методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, контроль за их выполнением.

В рамках организации возможны 3 формы проявления организационно- административных методов:

1. обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);

2. согласительные (консультация, компромисс);

3. рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.)

Дата добавления: 2014-01-15