Некоторые особенности лидерства в публичной и частной компаниях

Следует отметить, что не существует оптимального стиля руководства и в целом оно может быть только адаптивным, т. е. ориентированным на реальность.

Следует обратить внимание на некоторые особенности лидерства в частной и публичной компаниях.

Руководителями публичной компании в большинстве случаев являются высокопрофессиональные наемные менеджеры, заключившие контракт с советом директоров. Иногда такие менеджеры находятся в недрах компании, иногда, особенно в кризисных ситуациях, их приглашают со стороны.

Руководителями частных компаний являются, как правило, их основатели, а в дальнейшем — наследники или доверенные лица. Поэтому выбор личности руководителя частной компании ограничен достаточно узким кругом людей, которым ее владелец осмелится доверить свое детище. И здесь, по-видимому, главную роль будет играть фактор личного доверия. Для такого руководителя скорее всего будут характерны повышенная осторожность в принятии решений, а также совпадающее (но не всегда наилучшее) с мнением хозяина компании мнение о стратегии и тактике развития компании.

Поскольку мнение руководителя должно (!) коррелировать с мнением хозяина, в такой фирме и мнение сотрудников должно будет в большинстве случаев коррелировать с мнением руководителя. Таким образом, выстраивается цепочка служебных взаимоотношений с сильным воздействием субъективного фактора, что в перспективе может привести к неправильному пониманию сигналов окружающей среды, неверному стратегическому решению, а значит, и к уходу компании с рынка.

Поэтому в частной компании роль лидера чрезвычайно велика: от него зависит ее судьба, благополучие и место на рынке.

На первый взгляд руководитель публичной компании более защищен от различных "инициатив " членов совета директоров, чем его коллега в частной компании, где инициатива хозяина является фактически руководством к действию. Но если в публичной компании инициатива может быть неожиданностью для руководителя, то в частной этого быть не может принципиально: обычно руководителю сначала поручают тщательно проработать все достоинства и недостатки инициативы, изложить свое мнение, а только потом принимается решение, реализовать ее или нет.

Достоинством публичной компании является ее более сильная обратная связь с рынком. Динамика рыночных котировок акций лучше всяких датчиков просигнализирует о существовании проблем в компании. Поэтому руководитель публичной компании будет, с одной стороны, больше прислушиваться к сигналам "невидимой руки рынка", чем к "инициативам" отдельных членов совета директоров; с другой — более внимательно следить за сигналами рынка, чем его коллега из частной компании. Чтобы иметь возможность не только контролировать сигналы рынка, но и своевременно реагировать на них, по своей структуре публичная компания должна в большей степени соответствовать требованиям рынка, чем частная, чьи акции не котируются на фондовом рынке. Следовательно, структуре публичной компании должна отвечать ее корпоративная культура, поскольку только при их "резонансе " возможен бизнес-успех компании.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в принципе в публичной компании корпоративной культуре необходимо уделять больше внимания, чем в частной, причем оно должно исходить от лидера, первого лица, руководителя.

В реальной жизни все намного сложнее. Существует множество примеров, когда в частных компаниях и корпоративная культура была сильнее, и лидер уделял ей большее внимание, чем в публичных компаниях того же сектора рынка. Из вышеизложенного можно сделать и другой вывод, основанный на практическом опыте авторов данного раздела: в частной компании, по нашему мнению, гораздо труднее, чем в публичной, добиться внимательного отношения к корпоративной культуре.

Дата добавления: 2014-01-15