Обоснование выбора согласованной по интересам стратегии компании

Ориентация планов развития на альтернативный сценарий будущего компании

Роль компаний в современном обществе

Тема 14. Стратегическое планирование и государственное регулирование экономики

В эпоху массового производства или примерно до середины 20 века подход менеджеров к взаимоотношениям фирмы и общества базировался на 3-х основных положениях, таких как:

1. Что хорошо для фирмы хорошо и для общества

2. Дело бизнеса – бизнес

3. Принцип свободного предпринимательства, т.е. когда стремление к прибыли осуществляется при минимально возможных ограничениях со стороны общества

Такой подход был воспринят и обществом, однако с началом научно-технической революции, появилось мнение, что такое отсутствие ограничений порождает серьёзную социальную несправедливость. И со стороны общества появляется ряд ограничений, таких как закон об охране труда, защите детского труда, антимонопольное законодательство, устанавливается размер МРОТ. Противоречия между обществом и бизнесом идут по следующем направлениям:

1. Плохое удовлетворение нужд потребителей

2. Ограничение конкуренции

3. Нарушение норм социального поведения

4. Вмешательство в национальную политику

В современных условиях происходит усиление государственного регулирования, а также содействие развитию предпринимательства. Меняются организационные формы взаимодействия государственных органов с субъектами частного бизнеса, происходят существенные сдвиги в целях, механизме, аппарате управления в сочетании государственного (или административного) и рыночного механизмов регулирования.

Целью государственного регулирования предпринимательской деятельности является создание определённых условий обеспечивающих нормальное функционирование экономики, и стабильное участие предпринимателей страны в международном разделении труда и соответственно получении от этого оптимальных выгод.

Правительство каждой страны имеет собственные цели на каждом этапе развития и добивается их достижения доступными методами и средствами. Поэтому цели и задачи государственного регулирования подвержены изменению в то время как механизм такого регулирования хорошо отработан хотя и имеет свои особенности в каждой отдельно взятой стране. Всё это в современных условиях приводит к значительному усилению контроля деятельности фирмы. Такой контроль может вестись по следующим направлениям:

1. Контроль продукции

a. Технические зарактеристики товара

b. Объём производства

2. Процесс производства

a. Охрана труда

b. Охрана окружающей среды

c. Требования по качеству продукции

d. Контроль заработной платы

e. Соответствие процесса производства стандартам

3. Поведение в конкуренции

4. Прибыль

5. Ресурсы

6. Право собственности

7. Управление

Несмотря на все противоречия фирма прежде всего генератор богатства общества в целом. Фирма как генератор богатства имеет следующие черты:

1. генерирует как товары, так и покупательную способность для их приобретения

2. поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на вложенный капитал

3. создаёт рабочие места не только на фирме, но также и у контрагентов, партнёров и в государственном секторе экономики.

4. Генерирует богатство необходимое для собственного развития

5. Наличие многочисленных взаимосвязей между фирмой и окружающей средой.

Доктрина «невидимой силы» утверждает, что для оптимальной деятельности фирмы регулирование должно быть полностью сосредоточено у руководства фирмы, государство не должно здесь иметь никакой силы. В свою очередь советский опыт показывает, что чрезмерный контроль деятельности предприятия приводит к неэффективности и убыточности такой деятельности. С другой стороны, капиталистический опыт показывает, что фирма при минимальном контроле создали больше богатства, чем за всю предшествующую их появлению историю человечества. Однако в то время как агрегированное национальное богатство росло его распределение оставалось крайне неравномерным. Рост сопровождался разрушением экологической, социальной, политической среды, а также частыми колебаниями от процветания к депрессии. До тех пор пока внимание общества было сосредоточено в первую очередь на проблеме экономического роста, данные негативные побочные явления терпелись во имя прогресса. Только когда они стали очевидны и нетерпимы общество стало ограничивать так называемое свободное предприятие. Негативная реакция со стороны общества носит тройственный характер. Во-первых, существует нежелание мириться с отрицательными побочными явлениями деятельности фирмы. Во-вторых, исключается безусловный приоритет экономического прогресса. В третьих существует или отрицание самой идеологии капитализма или его модернизации с целью устранения недостатков. Эти 3 направления в негативных реакциях общества проявляется в различных странах с неодинаковой силой, соответственно должны корректироваться и ответные стратегии со стороны предпринимателей.

Определение корпоративных действий в ответ на социальные требования должно проводиться с учётом возможного развития событий в будущем. Существует четыре возможных сценария будущего фирмы:

1. Общество вернётся к прежнему пониманию роли и места фирмы. Построен исходя из того что отрицательное влияние чрезмерного регулирования деятельности фирмы будет всё очевиднее, в связи с эти общество остановит и повернёт вспять тенденцию расширения регулирования до того как будет нанесён ущерб эффективности фирмы

2. Общество нанесёт предпринимательству значительный урон. Если современные тенденции сохраняться, то ослабление контроля не наступит до тех пор пока излишние ограничения не нанесут существенный урон эффективности частного бизнеса. Когда это случится, свобода предпринимательства будет восстановлена, но процесс восстановления будет очень длительным и болезненным. Пример фирм во многих странах западной Европы, которые теряют свои конкурентные позиции из-за слишком больших социальных расходов, иллюстрируют, как может развиваться этот сценарий

3. Фирма превратиться в социально-экономический институт. Принято, что большинство существующих ограничений не снимаются, а вводятся новые элементы контроля, но она определённом этапе экономическая эффективность уравновесит социальные требования. Фирма в глазах общества не будет выступать как некая разрушительная сила, а станет экономическим институтом общества. Стремление к получению прибыли будет дополнено различными неэкономическими целями, а закрепление ценностей внутри фирмы может сократить необходимость планирования и контроля со стороны государства. Таким образом, можно сказать, что появляется новая невидимая сила, заложенная в самой фирмы. Подтверждением этого сценария является наличие программ социальной ответственности во многих компаниях и наличие соответствующего общественного контроля.

4. Фирма будут заменена новой организацией. Базируется на историческом опыте. В ходе переворотов организации, которые обслуживали потребности предшествующей эпохи, исчезали и рождались новые, чтобы занять их место.

Из 4-х вариантов наиболее оптимистический для фирмы это первый, а наиболее разрушительный – 4-ый, требуют от фирмы минимальных ответных управленческих действий.

Сценарий 2, требует упорной защиты интересов предприятия со стороны руководства. В заключение важно подчеркнуть, что выбор ориентации ответных действий на один или более из этих сценариев, является одним из ключевых стратегических решений руководства фирмы. Этот выбор может оказать столь же сильное влияние на будущее развитие компании, как выбор будущих рынков и технологий.

Анализ корпоративной стратегии отношений с обществом охватывает 3 основных направления:

1. Анализ целей.

2. Анализ ограничений.

3. Анализ внешнего силового поля, в котором действует фирма.

Эти направления могут быть объединены для того чтобы определить предпочтительные цели и правила игры, а также для определения вероятных правил и целей которые будут возможны в результате политического процесса после того как фирма исчерпает все возможности добиться принятия своих взглядов. Анализ целей основан на выборе модели деятельности фирмы.

Первая из таких моделей – предпринимательская модель фирмы, в которой профессиональный интерес управления наряду с ростом дохода и расширения производства признаётся как важнейший побудительный фактор. Соответственно предпринимательская модель это и есть модель свободного предпринимательства, и она не связана с удовлетворением запросов потребителей. Предполагается, дело бизнеса это бизнес, а невидимая сила позаботится обо всех остальных.

Модель бережливого капитализма, которая уже учитывает требования общества о сохранении окружающей среды, а также интересы кредиторов и потребителей.

Филантропическая модель – когда часть полученной прибыли используется на благо местной общины.

Популистская модель – ориентируется на максимизацию одобрения со стороны некоторых групп влияния.

Социалистическая модель – основной упор делается на общее благосостояние, а индивидуальное благосостояние занимает второе место.

Кроме того необходимо установить приоритет определённых целей. Выполнение неэкономических задач к конечном счёте зависит от платежеспособности фирмы. Какие бы неэкономические цели не стояли перед компанией, если она не добьется адекватной прибыли, её выживание будет подвергаться опасности и не одна их этих целей не будет достигнута.

Дата добавления: 2014-01-15