Правило принятия решений Рубенштейна

М. Рубенштейн является известным американским социологом, который впервые разработал методику принятия решений.

1. Прежде чем вникать в детали постарайтесь получить представление о проблеме в целом. Принятие решений необходимо не ради самого процесса, а для получения результата, то есть решения конкретной проблемы, поэтому, принимая решение, необходимо четко представлять себе, какую именно проблему вы решаете и какую именно цель вы преследуете.

2. Не принимайте решения пока не рассмотрите все возможные варианты. Как известно, принятие решений это выбор из множества альтернатив, поэтому, чтобы принять решение, необходимо, как минимум хотя бы 2 варианта решения. Вместе с тем, чем больше вариантов решения проблемы, тем больше шансов принять оптимальное решение.

3. Сомневайтесь – даже самые общепринятые истины должны вызывать недоверие, и ненужно бояться отводить их. Любое решение, которое кажется очевидным и разумным всегда полезно поставить под сомнение. Это позволит вам глубоко разобраться с создавшейся ситуацией, посмотреть на нее с другой позиции и, возможно, приведет к появлению новых, оригинальных идей. Принимая решения надо стараться мыслить нестандартно.

4. Старайтесь взглянуть на стоящую перед вами проблему с самых разных точек зрения, даже если шансы на успех кажутся минимальными. Это правило перекликается с предыдущим, но его надо использовать совсем в другой ситуации, когда она кажется безысходной и неразрешимой.

5. Ищите модель или аналогию, которая поможет вам лучше понять сущность решаемой проблемы. Любая модель упрощает реальную проблему, но позволяет отвлечься от малозначительных деталей и сосредоточиться на главном. Это может быть как простейшие рисунки, схемы, чертежи, так и сложные математические модели, решаемые на компьютере.

6. Задавайте как можно больше вопросов. Правильно заданный вопрос может радикально изменить содержание ответа. Принимая решение и рассуждая о достоинствах и недостатках альтернатив, нужно заставить себя не только думать и анализировать, но и задавать себе как можно больше вопросов типа: почему? зачем? как? А что если…? Отвечая на них, гораздо легче сосредоточится на решаемой проблеме, разогреть свой личный интерес и найти интересное решение.

7. Не удовлетворяйтесь первым решением, которое придет вам в голову, постарайтесь найти его слабые места. Попробуйте найти другие решения данной проблемы и сравните их с первым. В психологии известно явление, которое состоит в том, что люди склонны преувеличивать достоинства первой альтернативы, при этом все оставшиеся возможные решения часто игнорируются, либо рассматриваются предвзято через призму первой альтернативы.

8. Перед принятием окончательного решения поговорите с кем-нибудь о своих проблемах. Если вы сомневаетесь в том, какое решение принять, всегда полезно высказаться и поделиться своими мыслями с людьми. Новый человек может иначе взглянуть на вашу проблему, сообщить дополнительную информацию и подсказать новые идеи.

9. Не пренебрегайте своими чувствами. Ведущая роль логического мышления в анализе проблем не подлежит сомнению, но нельзя преуменьшать значение чувств и интуиции. Роль интуиции и чувств в принятии решений трудно переоценить, даже самые рациональные и расчетливые люди многие свои решении принимают интуитивно и не способны объяснить, почему они сделали тот или иной вывод. Интуиция – дитя информации и опыта. Если вы принимаете решение неохотно, с чувством тяжести и дискомфорта, скорее всего, оно окажется неудачным.

10. Помните, что каждый человек смотрит на жизнь и возникающие повседневно проблемы со своей, особенной точки зрения. К мнению других людей прислушиваться полезно и необходимо, однако, принимать решения вы должны, несомненно, исходя из своих целей и предпочтений.

Дата добавления: 2014-01-15