Показники оцінки ІПП на етапі освоєння інновацій

Показник Формула розрахунку Умовні позначення

Фізичний знос обладнання для здійснення НДДКР К1 Х

Моральний знос обладнання для здійснення НДДКР К2 Х

Вибуття обладнання для проведення НДДКР К3 Х

Оновлення обладнання для проведення НДДКР К4 Х

Питома вага нових технологій, освоєних у поточному році в загальній кількості технологічних процесів

К5 = ТН / ТЗ ТН - нові техпроцеси, ТЗ - загальна кількість техпроцесів

Рівень інформатизації робіт, пов'язаних з НДДКР

К6 = МІ / МЗ МІ - кількість робочих місць, оснащених комп'ютерами, МЗ - загальна кількість робочих місць науково-технічних працівників

Рівень професіоналізму науково-технічного персоналу

К7 = Чб / ЧЗ Чб - чисельність науково-технічних працівників з базовою вищою освітою, ЧЗ - загальна чисельність науково-технічних працівників

Рівень підвищення кваліфікації науково-технічного персоналу К8 = ЧПК / ЧЗ ЧПК - чисельність науково-технічних працівників, які підвищили кваліфікацію протягом року

Рівень прибутковості реалізованої інновацій К9 = ПІ / ВІ ПІ - прибуток від впровадження інновації, ВІ - витрати, пов'язані зі створенням інновації

Питома вага нових товарів у річних обсягах продажів у поточному році К10 = ОН / ОЗ ОН - обсяг продаж нових товарів, ОЗ - загальний обсяг продажів

Показники, що наведенні у таблицях 1 та 2 застосовують для оцінки інноваційного потенціалу підприємства.

Від якості управління багато в чому залежить економічне благополуччя фірми: знижується частка неефективних проектів, зменшується ступінь ризику, підвищується корисна віддача дослідницького колективу.

9. Побудова діагностичного профілю інноваційного потенціалу підприємства.

Під формуванням діагностичного профілю інноваційного потенціалу підприємства підприємства розуміється стратегія нововведення даного суб'єкту господарювання по відношенню до процесу інновацій, яке включає визначення спрямованості зусиль, масштабів цих зусиль, темпів розвитку, термінів зміни продукції і оновлення технічної бази виробництва, характеру наукових і проектних досліджень.

Розрізняють два рівні профілю інноваційного потенціалу підприємств.

На глобальному, тобто щонайвищому, світовому рівні функціонують надскладні об'єкти, наголошуються гіперцикли дуже великої тривалості. На цьому рівні управління інноваціями базується на функціональному підході, який припускає розгляд об'єкту не з погляду його внутрішньої будови, а з точки зору функціонування об'єкту (зародження, зростання, зрілість, стагнація, старіння, вибуття) у зв'язку з навколишнім середовищем.

На локальному рівні, на рівні фірми виробництва стратегія управління інноваціями розглядається як частина загальної стратегії розвитку підприємства, оскільки тільки на базі інноваційної стратегії забезпечується поступальний економічний розвиток.

Дата добавления: 2014-01-11