Тема: Практичний досвід міжнародного менеджменту

Контроль качества земляных работ.

При приемке земляных работ контролируется:

— наличие технической документации;

— качество грунтов и их уплотнение;

— форма и расположение земляных сооружений, соответствие отметок, уклонов,

размеров проектным.

При сдаче земляных работ предъявляется следующая документация:

— ведомости постоянных реперов и акты геодезической разбивки сооружений;

— рабочие чертежи с документами, обосновывающими принятые изменения,

журналы работ;

— акты освидетельствования скрытых работ;

— акты лабораторных испытаний грунтов и материалов, применяемых при

сооружения насыпей, для крепления откосов и др.

Акт сдачи-приемки законченных земляных сооружений должен содержать: перечень использованной технической документации при выполнении работ; данные о топографических, гидрогеологических грунтовых условиях, при которых были выполнены земляные работы; указания по эксплуатации сооружений в особых условиях; перечень недоделок, не препятствующих эксплуатации сооружения, с указанием срока их устранения.

Плодородный слой почвы в основании насыпей и выемок до начала основных земляных работ должен быть снят в размерах, установленных ППР, и перемещен в отвалы для последующего использования его при рекультивации.

Допускается не снимать плодородный слой;

- при толщине плодородного слоя менее 10 см;

- при заболоченных и обводненных участках;

- при разработке траншей шириной по верху 1 м и менее..

ПЛАН ЛЕКЦІЇ:

1. Особливості менеджменту в економічно розвинутих країнах. Північноамериканська модель.

2. Особливості німецької, шведської, фінської, французької систем менеджменту.

2.1.Особливості німецької системи менеджменту

2.2. Особливості шведської системи менеджменту

2.3.Особливості фінської системи менеджменту

2.4.Особливості французької системи менеджменту

3. Особливості японської системи менеджменту:

3.1.Особливості технології менеджменту на японських підприємствах 3.2.Японські методи менеджменту 3.3.Особливості прийняття управлінських рішень у японських компаніях 3.4.Керівництво організаціям 3.5.Можливості використання елементів японського менеджменту на українських підприємствах

Вступ

Будь-яка діяльність, у тому числі управлінська, повинна бути спрямована на отримання конкретних результатів. Основними завданнями управлінців усіх рівнів є розроблення дієвих способів та прийомів впливу на працівників, вибір найоптимальніших управлінських важелів та створення механізмів впровадження в життя.

1. Особливості менеджменту в економічно розвинутих країнах.Північноамериканська модель

Менеджмент як діяльність зародився у Сполучених Штатах Америки в останній чверті XIX ст. На той час це була єдина країна, де підприємницька діяльність людини не залежала від її походження, національності, стану чи віросповідання. Мільйони емігрантів з Європи створили величезний ринок робочої сили, на якому працелюбна лю­дина могла досягти значного успіху. Уряд США матеріаль­но підтримував одержання освіти, що сприяло збільшенню кількості людей, інтелектуально здатних працювати на різ­них ділянках у бізнесі, включаючи управління. Виявило­ся, що кращих результатів досягали ті, хто генерував нові ідеї, в тому числі у сфері управління організаціями. Вони і сформували практичні засади менеджменту. Дещо пізніше аналогічні процеси розпочалися в країнах Європи.

Формування світової практики менеджменту відбува­лося передусім під впливом практики управління корпора­ціями США. Це було наслідком того, що менеджмент заро­дився саме тут, не менш відчутно позначилося і провідне економічне становище США в сучасному світі. Нині у біль­шості країн відбувається процес творчого осмислення та адаптації американського менеджменту до національних особливостей, на цій основі виникають регіонально-національні моделі менеджменту.

Дата добавления: 2014-01-15