Факторы риска основной и вспомогательной деятельности

Основными критериями определения факторов предпринимательского риска выступают: источник возникновения (внешние и внутренние факторы); степень влияния (факторы прямого и косвенного действия). Факторы прямого действия оказывают непосредственное влияние на результаты предпринимательской деятельности и уровень риска. Факторы косвенного действия не влияют непосредственно на данные процессы, но предопределяют их изменение. Параметры, которые характеризуют внутреннюю деятельность предприятия, являются внутренними; внешними факторами являются параметры, которые характеризуют внешнюю среду субъекта хозяйствования. Основными внутренними факторами риска, в зависимости от сфер хозяйственной деятельности предприятия, считают - производство, обращение, управление.

Производственный процесс представляет собой совокупность взаимозависимых основных, вспомогательных и обслуживающих процессов работы.

В производственной сфере выделяют факторы риска основной и вспомогательной деятельности. К факторам риска основной производственной деятельности принадлежат: достаточный уровень технологической дисциплины, аварии, внеплановые остановки оборудования или прерывание технологического цикла предприятия через вынужденную переналадку оборудования (например, вследствие неожиданного изменения параметров или сырья, материалов, которые используются в технологическом процессе) и т.п. Факторы риска вспомогательной производственной деятельности — это перебои в энергоснабжении; удлинение, сравнительно с запланированным - сроки ремонта оборудования; аварии вспомогательных систем; неподготовленность инструментального хозяйства предприятия к освоению нового изделия и т.п..

Факторами риска в сфере обслуживания производственных процессов предприятия могут быть сбои в работе служб, которые обеспечивают бесперебойное функционирование основного и вспомогательного производства. Например, авария, пожар в складском хозяйстве, выход из строя (полный или частичный) вычислительных мощностей в системе обработки информации и т.п. Причиной ухудшения экономического положения предприятия может стать недостаточная патентная защищенность продукции предприятия и технологии ее изготовления, вследствие чего конкуренты освоили выпуск аналогичной продукции.

В сфере обращения деятельность предприятия может испытать влияние таких факторов, как: нарушение предприятиями-партнерами согласованных графиков снабжения сырья, немотивированный отказ оптовых потребителей оплатить или вывезти заказанную готовую продукцию, банкротство или самоликвидация контрагентов, деловых партнеров.

5.4. Внутренние факторы риска управленческой деятельности.

На принятие стратегических управленческих решений влияют такие внутренние факторы риска как: ошибочный выбор или неадекватное формулирование целей предприятия, которое приводит к вероятности разработки стратегии в ошибочном направлении; неправильная оценка стратегического потенциала предприятия, вызванная погрешностью входных данных, ошибочной оценкой степени автономности предприятия, фактического размежевания прав собственности и т.п., ошибочный прогноз развития внешней хозяйственной среды в долгосрочной перспективе и т.п. Риск в принятии решений на тактическом уровне, прежде всего, связан с вероятностью частичной потери или искажение содержательной информации во время перехода от стратегического к тактическому планированию. Основной фактор риска данной группы заключается в низком качестве управления предприятием. На любом уровне принятых решений присутствуют как внешние, так и внутренние относительно данного предприятия факторы риска. Можно предположить, что для стратегических решений количество и роль внешних факторов риска значительно выше, чем для тактических или оперативных.

Описанные факторы являются интегральными. Четкое осознание причин всех видов риска и определение размера их влияния на прогнозируемые результаты являются очень важными для своевременного и эффективного менеджмента.

Дата добавления: 2014-01-15