Организационное проектирование. Методы, используемые при разработке СМК

Методы, используемые при разработке СМК

При проведении работ по созданию, функционированию и со­вершенствованию СМК необходим самый широкий спектр методов, способных достичь поставленных целей. Наиболее используемы следующие методы:

1. обследование — анкетирование, изучение НТД, НМД и другой документации, интервьюирование и беседы, «фотографии» рабочего дня, наблюдения, самообследование;

2. анализ — системный анализ, параметрический, нормативный, декомпозиции, сравнений, структуризации целей, моделирова­ния, балансовый, корреляционный и регрессионный, матрич­ный, аналитический, расчетный, последовательных подстано­вок, экспертный, ФСА;

3. оргпроектирование — системный подход, аналогий, параметри­ческий, нормативный, моделирования, аналитико-расчетный, логический, структуризации целей, творческих совещаний, опытный, блочный, экспертный, ФСА;

4. реализация — материальное и моральное стимулирование, сете­вой метод, обучение, переподготовка, повышение квалифика­ции, экспертный метод.

Наряду с использованием отдельных методов следует применять их сочетание.

Свое развитие организационное проектирование (оргпроектирование) получило от технического проектирования. В процедурном отношении они имеют много об­щего, но в содержательной части существенно отличаются друг от друга. Главное их различие в объектах проектирования: если техническим проектированием охвачены детали, узлы и комплексы технических уст­ройств, то оргпроектирование рассматривает управленческие и производственные функции, производственные и организационные структуры, техно­логию управления. Оргпроектирование позволяет охватить практически все стороны работы и отношений на предприятии, что дает возможность реализо­вать системный подход при организации и совершенствовании лю­бого элемента, подсистемы или системы. Результатом оргпроектирова­ния является разработка проекта и комплекса мероприятий по его внедрению.

Таким образом, организационное проектирование представляет собой специфический вид деятельности, заключающийся в разра­ботке и внедрении проектов создания и совершенствования элементов, подсистем и систем управления с целью повышения эф­фективности их функционирования.

Процесс оргпроектирования СМК, удовлетворяющих требованиям ныне действующих стандартов, включает ряд последовательных стадии:

• предпроектную,

• проектную,

• реализации (внедрения) и совершенствования.

Каждая стадия имеет определенные этапы. Их конкретный состав зависит от тех условий, в которых разрабатывается и реализуется тот или иной проект создания системы.

Дата добавления: 2014-01-15