Введение. Закономірності процесу управління педагогічним колективом № з/п Зміст закономірностей Автор

МОСКВА - 2011

Курс лекций

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Додаток А

Закономірності процесу управління педагогічним колективом

№ з/п	Зміст закономірностей	Автор, література
1.	керуюча підсистема виконує всі види діяльності, які необхідні для управління;	Ю.Конаржевський [19, с. 79]
2.	в діяльності керівника школи найбільш повно взаємодіють прямий і зворотний зв’язок;	Б.Коротаєв [27, с. 56]
3.	влив загальних функцій управління на кінцевий результат;	В.Пікельна [20, с. 134]
4.	оптимальне співвідношення цілеспрямованих впливів підсистем управління, самоорганізації і саморегулювання;	В.Маслов, [29, с. 38] В.Драгун, [30, с. 67] В.Шаркунова [29, с. 42]
5.	єдність та цілісність всіх груп умов, необхідних для реалізації мети школи;	Є.Хриков [22, с. 69]
6.	субординаційна та координаційна узгодженість цілей всіх суб’єктів управління з урахуванням реальної ситуації;	Г.Єльникова [18, с. 137]
7.	вплив зовнішніх і внутрішніх умов, в яких здійснюється управлінський процес;	О.Орлов [31, с. 276]
8.	зміст та методи управління педагогічним колективом зумовлені змістом та методами соціального управління і змістом та методами організації педагогічного процесу в школі	О.Орлов [31, с. 189]
9.	чим вищий рівень професійної компетентності керівників шкіл, тим більш ефективне управління	О.Орлов [31, с. 69]

Содержание:

Введение. 4

Глава 1. Технологии принятия и реализации управленческих решений в инновационной деятельности. 5

1.1. Роль решения в деятельности менеджера. 5

1.2. Целевые технологии. 10

1.3. Процессорные технологии. 16

1.4. Методы анализа и прогноза и область их применения. 22

1.5. Экономическая разведка - неотъемлемая часть подготовки к принятию решений. 83

Глава 2. Оценка эффективности управленческих решений и инновационной деятельности. 92

2.1. Эффективность управленческих решений. 92

2.2. Методы оценок экономической эффективности управленческих решений 94

2.3. Оценка эффективности инноваций. 99

Глава 3. Неопределенность, риск и страхование риска. 115

3.1. Неопределенность и риск. 115

УР. 116

3.2. Страхование риска. 135

3.3. Проблема риска в инновационной деятельности. 137

Глава 4. Управление временем – ключ к повышению эффективности управленческих решений. 144

4.1. Цели и приоритеты.. 144

4.2. Повышение производительности. 164

Выводы.. 176

Литература. 177

Управленческая деятельность является одной из основных сфер деятельности любой организации, причем, стратегическая эффективность ее деятельности определяется эффективностью принимаемых руководителями частных решений. В данной работе, выполненной в рамках Инновационной образовательной программы МИИТ, раскрываются особенности современных методов анализа и прогнозирования в сфере менеджмента, методов оценки эффективности управленческих решений и инновационной деятельности, методов эффективного управления временем.

Глава 1. Технологии принятия и реализации управленческих решений в инновационной деятельности

Дата добавления: 2014-01-15