Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Регламентная технология




Эта технология состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием средств и их возможных ограниче­ний, рекомендуемых методов и ориентировочного времени их выполнения. Технология предусматривает наличие жесткого кон­троля процесса приближения к цели. Профессионализм выпол­нения задания определяется квалификацией руководителя, вы­давшего задание, и исполнителя. Подразумевается жесткий кон­троль за положительной динамикой процесса выполнения задания (рис. 2.7).

Регламентная технология может привести к:

· достижению ощутимых положительных результатов от са­мого процесса выполнения цели — кривая 7 на рис. 2.7;

· отсутствию существенных положительных результатов в течение приемлемого времени (топтание на месте) — кривая 2.

 

 

Рис. 2.7. Схема реализации регламентной технологии

Регламентная технология предусматривает разработку руко­водителем конечной цели управления и стратегий при возмож­ном ограничении различных ресурсов (материальных, людских, финансовых и т. д.). При этом цель будет обязательно достигну­та, но в сроки, заранее трудно определимые. Достижение цели гарантируется только при жестком внутреннем или внешнем контроле хода процесса реализации поставленных целей.

Основные условия использования данной технологии:

· штат исполнителей, в той или иной степени привлеченных к выполнению цели, должен быть не менее десятка тысяч человек;

· время выполнения цели или составляющих ее задач не должно быть точно задано (важен сам процесс достижения цели);

· возможно существенное и непрогнозируемое ограничение ресурсов (финансовых, технологических, сырьевых и др.);

· инновационный и длительный характер разработок;

· ориентировочное время достижения цели — свыше 1 года.

Данная технология базируется на статистических методах, теории размытых множеств, теории разработки решений в усло­виях неопределенностей.

Авторство на программу и полученные результаты принад­лежит руководителю и исполнителю.

В табл. 2.1 сопоставляются технологии РУР.

 

Таблица 2.1. Приоритеты целевых технологий РУР

Группы, формы и численность организаций Приоритеты технологий
Микро   Все формы организаций с численностью персонала 5—10 чел. Рисковое производство Инициативно-целевая Регламентная Программно-целевая  
Типовое производство
Малые   Товарищества, общества, кооперативы, унитарные предприятия с численностью 100 чел. Регламентная Программно-целевая Инициативно-целевая
Средние   Акционерные общества открытого и закрытого типов с численностью 1—5 тыс. чел. Программно-целевая Регламентная Инициативно-целевая
Социумы   Крупные объединения, финансово-промышленные группы, государства с численностью свыше 100 тыс. чел. Только регламентная

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-15; Просмотров: 581; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.007 сек.