Балансовые методы

Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов (баланса), полученных в результате различных сопоставлений. Балансы составляются в различной форме, например:

1) в табличной: по вертикали заносятся поступления (доходы), а по горизонтали — их распределение (расходы) (табл. 4.4);

2) в табличной: по вертикали сначала заносятся активы (за определенный период), ниже — пассивы, или обязательства; или слева — актив, справа — пассив;

3) в табличной: по вертикали — источник (район, предприятия-поставщики), по горизонтали — район вывоза (предприятия или подразделения-потребители);

4) в графической: с плюсом — экономия, с минусом — потери (рис. 4.3).

Рис. 4.3. Виды графических аналитических балансов

Таблица 4.4

Укрупненный баланс доходов и расходов работника за месяц (пример условный)

Источники доходов	Расходы по статьям, у. е.	Итого
Питание	Квартплата и обустройство жилья	Одежда	Отдых
1. Заработная плата				—
по основному месту работы
2. Совместительство			—	—
3. Гонорар	—	—
Итого

Анализ данных табл. 4.4 показывает, что месячный доход работника составляет 850 у. е. Структура дохода: 47% — заработная плата по основному месту работы, 35% — заработная плата по совместительству и 18% — гонорар. Структура расходов: 54% — на питание (примерно в 6 раз хуже оптимального), 22% — на квартплату и обустройство жилья, 18% — на одежду, 6% — на отдых.

Графические балансы могут применяться для предварительного анализа структуры распределения, а также для обеспечения наглядности окончательного баланса.

Балансовые методы менеджмента — наиболее распространенные. При решении почти всех задач, по любой функции управления, любого объема необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т. д. Однако в настоящее время балансовым методам менеджмента (как и многим другим) не уделяется необходимого внимания. В табл. 4.5 приведена классификация балансов. Классификация позволяет рассмотреть объект с разных сторон, исследовать его глубже, что является одним из тре-юваний менеджмента.

Таблица 4.5. Классификация балансов

Признак классификации	Виды балансов
1. Объект	Финансовые (платежный, Доходов и расходов, образования и распределения прибыли, накопления и потребления, оборотных средств и др.) Материальные (поступления и распределения материалов, по видам энергии, оборудования, вторичных ресурсов и т. д.) Продуктовые (по видам продукции и услуг) Трудовые [занятости (по полу), подготовки кадров, трудовых ресурсов (по категориям), трудовых ресурсов в регионе, рабочего времени и т. д.] Организационные (пропорциональности элементов производственных процессов, загрузки транспортных средств и др.)
2. Назначение	Для анализа эффективности деятельности фирмы Для анализа эффективности использования вида ресурса, продукции и др. Для расчета норм и нормативов Для расчета потребности в ресурсах Для организации обеспечения производства и менеджмента Для учета наличности ресурсов Для контроля движения ресурсов во времени и по подразделениям Для стимулирования повышения эффективности использования ресурсов Для регулирования и перераспределения ресурсов
3. Обязательность исполнения	Предварительные (аналитические, прогнозные, рекомендательные, укрупненные) Плановые (обязательные) Отчетные (статистические)
4. Время	Стратегические (перспективные) Годовые (текущие) Оперативные
5. Иерархия (место)	Международные Федеральные (государственные) Региональные (республика, край, область, город, сельский район, городской район, сельское поселение) Фирменные, подразделения фирмы •-•,Ч!| ^;
6. Вид графического аналитического баланса	Ленточные (горизонтальные, вертикальные) Диаграммные (сумма, равна,100%) Криволинейные

Дата добавления: 2014-01-15