Синтетические функции

Деятельностные функции руководителя

Функции руководителя в соответствии с кадровым измерением

Основные измерения функций руководителя

Контроль делегирования

Начальник осуществляет контрольные функции за деятельностью своих сотрудников в их диапазонах делегирования. Контроль направлен на то, обращает ли сотрудник внимание на основные положения принципа руководства с делегированием ответственности. Имеются две различные формы контроля:

· служебный контроль

· контроль результатов

Служебный контроль (выборочный контроль) – начальник посредством выборочного контроля проверяет правильность выполнения работ. На основе выборочного контроля руководитель может легко выяснить следующие моменты:

1) где имеются недостатки в действиях сотрудников

2) где необходимо усилить «служебный контроль» (это гарантирует предотвращение больших ошибок)

Контроль успеха (контроль результатов) – начальник регулярно контролирует результат деятельности сотрудника. Тем самым начальник определяет баланс деятельности сотрудника.

аргументы против реализации принципа делегирования ответственности:

Не видно ничего…

Хотят ли сотрудники взять на себя больше ответственности, не думают ли они в первую очередь о деньгах?

Не видно ничего

Выводы:

· Реализация организационной функции повышает качество управления.

· Делегирование ответственности является принципом, от которого зависит производительность, и поэтому появляются особые требования к сотрудникам.

· Кто оценивается на предприятии как самостоятельная личность, и кто хочет действовать самостоятельно, должен быть готов отвечать за свои ошибки и брать на себя ответственность за их последствия.

Руководитель – работник, принимающий решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления с целью обеспечения эффективности труда производственно коллектива. В круг должностных обязанностей руководителя входит подбор и расстановка кадров, координация работы исполнителей, производственных звеньев и подразделений управления.

· Кадровое

· Деятельностное

· Производственно-технологическое

· Кадровые (управление персоналом)

· Дисциплинарные

· Воспитательные

· Арбитражные

· Психотерапевтические

· Целеполагание

· Планирование

· Мотивация

· Прогнозирование

· Организация

· Принятие решений

· Коммуникация

· Контроль

· Коррекция

Технологические функции:

· Оперативное управление

· Материальное обеспечение

· Инновационная

· Маркетинговая

· Интеграционная

· Стратегическая

· Представительская

· Экспертная

· Консультационная

· Стабилизационная

Дата добавления: 2014-01-20