Фазы планирования

Источники планирования

Другие виды структуры планирования

Структура планирования

Элементы планирования

Основные ошибки планирования и принятия решений

Психологические аспекты планирования и решения управленческих задач

Основные психологические принципы целеполагания

§ Системности

§ Осмысленности

§ Конкретности

§ Временных границ

§ Гуманности

§ Осуществление планирования на основе стратегического мышления (набор решений по формулировке и внедрению стратегии конкурентоспособности и достижений целей)

§ Стратегическое мышление – анализ долгосрочных перспектив, видение бизнеса в целом, включая организацию, конкурентную среду и взаимодействие между ними (осознание концепции стратегии, принципов ее формулирования и внедрения)

§ Медлительность и принятие необдуманных решений

§ Эгоцентризм в решениях, ориентация на себя, на собственную выгоду

§ Принятие решений интуитивно

§ Отбрасывание рациональных аспектов, принятие решений на основе симпатий

§ Уверенность руководителя, что он непогрешим

§ Нежелание учиться на ошибках

§ Планирование сбыта

§ Планирование производства

§ Планирование снабжения

§ Финансовое Планирование

§ Планирование инвестиций

§ Организационное Планирование

§ Планирование персонала

§ Стратегическое Планирование (свыше года)

§ Оперативное Планирование (до года, связано с определением целей и разработкой конкретных мероприятий)

§ Тактическое Планирование (среднесрочное Планирование средних подразделений организации)

1. в зависимости от объекта

- коллективное (включает определение в персонале, использование персонала, расходов на персонал)

- индивидуальное (Планирование индивидуальной карьеры)

2. в зависимости от уровней системной организации:

-общее (генеральное)

-линейно-функциональное

- операционное (уровень действий отдельных сотрудников)

· бизнес намерения руководства – установленные нормативно-целевые элементы (философия, миссия генеральной стратегии компании)

· потребности отдельных областей деятельности организации (сбыт снабжение персонал)

· собственных потребностей (в накоплении трудового потенциала, уровне благосостояния, карьерном росте)

· анализ ситуации и получение необходимой информации (диагноз персонала)

· прогнозирования развития компании, ее внешней среды

· определение целей

· постановка проблем

· оценка различных альтернатив

· планирование мероприятий

· координация различных целей и мероприятия, принятие решений

· реализация целей

Дата добавления: 2014-01-20