Методы проектирования организационных структур

Делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности (отношения руководства-подчинения, отношения централизации-децентрализации, организационные механизмы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделениях и должностях).

Выделение структурных подразделений (аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др.);

Определение типа организационной структуры (прямого подчинения, функциональная, матричная и др.);

Адаптивный вид структур - структура, которая в отличие от бюрократических может эффективно реализовать новые идеи (матричные и проектные структуры).

Организация работы предприятия

Совершенствование организации работы предприятия

Органический тип структур управления

Иерархический тип структур управления

Методы проектирования организационных структур

Организация работы предприятия

Тема 4. Формы организации в системе менеджмента

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру (организационную систему управления) предприятия. Структура системы — это совокупность связей и отношений между ее элементами. Связи – это отношения, коммуникации, информация. В свою очередь, организационная система управления представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

Выделяют функциональные связи (Ф) – вертикальные, горизонтальные; линейные (Л) – отношения руководства и подчинения; формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные)

Организационные структуры условно можно подразделить на два вида:

1. бюрократический вид – структура, которая характеризуется высокой степенью разделения труда, иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения (функциональные и дивизиональные структуры);

Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:

Существует четыре метода проектирования организационных структур. Это метод аналогии, экспертный метод, метод структуризации целей и метод организационного моделирования. Рассмотрим их более подробно.

1. Метод аналогии состоит в выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях.

2. Экспертный метод заключается в том, что изучается организация, выявляются и осмысливаются ее наиболее существенные специфические особенности, «узкие места» в работе аппарата и вырабатываются рекомендации на основе мнений экспертов, обобщения и осмысления наиболее передовых тенденций в области организации управления.

3. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. Таким образом, структура строится на основе системного подхода, который проявляется в форме графических описаний этой структуры с качественным (частично количественным) анализом и обоснованием вариантов ее построения и функционирования.

4. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации, чтобы на основе четко сформулированных критериев оценить степень рациональности организационных решений. При этом формальное описание организации становится ее моделью в том случае, если с его помощью можно оценить различные варианты построения организационной структуры управления и ее отдельных блоков.

Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций.

Дата добавления: 2014-01-20