Основные принципы внедрения CALS

ВОПРОСЫ ВНЕДРЕНИЯ CALS-ТЕХНОЛОГИЙ

Информационные системы поддержки новых бизнес-процессов.

ИСП состоит не только в том, что она является необходимым элементом реинжиниринга, а еще и в том, что зачастую применение ИСП во многом определяет технологию ведения нового бизнеса. ИСП представляет собой специально разрабатываемое программное обеспечение – программную систему, которая строится на основе применения соответствующих инст-рументальных средств.

В сфере проектирования новых изделий роль ИСП играют конст-рукторские системы автоматизированного проектирования (САПР-К). В сфере технологической подготовки производства роль ИСП играют авто-матизированные системы технологической подготовки производства (АСТПП).

К инструментальным средствам создания САПР-К и АСТПП отно-сятся CAD/CAM, CAE и PDM-системы. При этом CAD/CAM и САЕ-системы становятся средствами для автоматизации выполнения проектных процедур, а PDM-система – средством для управления процессами проек-тирования и подготовки производства. Одновременно PDM-система явля-ется базовым средством, с помощью которого реализуется единое инфор-мационное пространство для всех этапов жизненного цикла изделия (ЖЦИ).

Внедрение CALS на предприятии обычно предполагает:

- полное или частичное реформирование процессов на предприятии, включая проектирование, конструирование, подготовку производства, закупки, производство, управление производством, материально-техническое снабжение, сервисное обслуживание;

- использование современных информационных технологий;

- совместное использование данных, полученных на различных стадиях жизненного цикла продукта;

- использование международных и российских стандартов в области информационных технологий в целях успешной интеграции, совместного использования и управления информацией.

При внедрении CALS необходимо помнить:

- CALS – это идеология, пропагандирующая коллективный стиль работы, современные методы управления информацией и создание информационной инфраструктуры поддержки жизненного цикла продукта;

- независимо от того, рассматривается ли внедрение CALS как стратегический шаг к повышению конкурентоспособности предприятия или как требование важного для предприятия заказчика, необходимо разработать такую стратегию внедрения CALS, которая позволила бы получить максимальный экономический эффект.

Разработка стратегии внедрения CALS начинается с анализа целей и задач предприятия, применимости CALS-технологий, выбора и адаптации средств и методов для решения задач, стоящих перед предприятием. Успех внедрения CALS в большей мере зависит от того, насколько детально проработан подход и тщательно контролируется реформирование.

Процесс внедрения CALS должен носить последовательный характер. CALS-технологии можно рассматривать как набор методик и инструментов, масштаб внедрения которых определяется с учетом обстоятельств и по мере накопления опыта.

Дата добавления: 2014-01-20