Характеристика краткосрочных и долгосрочных целей фирмы

Понятие внешнего аудита, его роль и значение.

Внешний аудит проводится независимыми внешними аудиторами. Обычно он осуществляется для внешних пользователей финансовой отчетности предприятия. В этом случае он носит обязательный характер. Внешний аудит предусмотрен для открытых акционерных обществ, банков, страховых организаций, товарных и фондовых бирж, инвестиционных фондов, холдинговых компаний и т.д. Внешний аудит в определенных случаях может проводиться и самим предприятием. Тогда он носит инициативный характер. Аудиторская проверка может носить и целевой характер. При этом в системе аудита различаются:

- операционный аудит, т.е. проверка не только деятельности менеджеров-контролеров (бухгалтеров), но и других финансовых менеджеров и служб предприятия;

- аудит на соответствие, т.е. проверка соблюдения правил, инструкций, норм, законов, приказов и т.д.;

- первоначальный, т.е. проводимый впервые;

- периодический, т.е. повторяющийся, и др.

По результатам проверки аудитор составляет соответствующее заключение. Для организации, которая обязана проводить внешний аудит, это заключение является частью финансовой отчетности предприятия.

Раздел 3. Цели финансового менеджмента.

Лекция № 7. Максимизация рентабельности.

Краткосрочные цели характеризуют тактику фирмы. В основном они ограничиваются вопросами эффективного использования имеющегося у фирмы производственного потенциала. К краткосрочным целям относятся, например, осуществление оперативной деятельности, эффективной организации управления финансами на предприятии, удержание завоеванных позиций на рынке, поддержание конкурентоспособного уровня прибыли. В процессе реализации краткосрочных целей на предприятии, как правило, происходит минимум изменений. Поэтому изменениями во многих факторах производства (здания, сооружения, оборудование, машины, земля, квалификация кадров) в процессе реализации краткосрочных целей можно пренебречь. Они могут быть приняты как величина постоянная. Характеристика долгосрочных целей фирмы.

Долгосрочные цели направлены на достижение конкурентного преимущества на рынках, осуществление «прорывов» в различных видах деятельности, приращение производственного потенциала, реконструкцию производства, поиск новых технологических процессов, видов продукции, форм деятельности и др. Долгосрочные цели касаются перспективных направлений деятельности фирмы. Они опираются на управленческий бухгалтерский учет. Долгосрочные цели характеризуют стратегию фирмы, которая включает в себя определение целей и задач, перспективный анализ производственной программы и портфель заказов, а также долгосрочное планирование (прогнозирование) положения фирмы в отрасли, на рынке. Задача стратегии - обеспечение реализации целевых задач фирмы: рост ее стоимости, максимизация рентабельности, прибыли, достижение конкурентного преимущества на рынках и др. Долгосрочные цели реализуются в процессе стратегического планирования фирмы.

Дата добавления: 2014-01-20