Управленческого учета. Понятие, содержание, цель и назначение

Понятие, содержание, цель и назначение

В конце 40-х и начале 50-х годов ХХ века в странах с развитой рыночной экономикой происходили значительные изменения в области бухгалтерского учета. Это проявилось, прежде всего, в новых функциях по сбору и обобщению информации для внутренних пользователей, принимающих хозяйственные решения по управлению производственным процессом.

Бухгалтерская информация необходима для руководства организации, принимающего решение в изыскании резервов роста производственной деятельности, а также менеджерам с целью принятия решений в контроле и регулировании производственной деятельности, учредителям (участникам), потенциальным инвесторам с целью контроля стоимости их вложений.

В связи с выполнением дополнительных функций бухгалтерский учет становится оперативным и аналитическим. Большое внимание при этом работники бухгалтерской службы организации должны уделять учету затрат на производство, его фактическому объему, а также оценке выполнения производственной программы как всей организации, так и ее подразделений.

Таким образом, принцип эффективности управления предопределил необходимость появления управленческого учета, и постепенно в разных странах термин «производственный учет» был заменен на «управленческий учет». Вместе с изменением терминологии произошла организационная и методологическая перестройка системы бухгалтерского учета. Он был разделен на два вида: финансовый и управленческий.

В дальнейшем развитие и совершенствование управленческого учета проходило в рамках национальных систем бухгалтерского учета разных стран.

В условиях рыночной экономики расширяется зона интересов хозяйствующего субъекта. Возникает определенный интерес к деятельности организации со стороны внешних инвесторов. В связи с этим расширяется информация в отношении конкретной организации, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими решения в разработке производственных программ, планов производственного и социального развития, определении стратегии в области ценовой политики.

Процесс управления организацией значительно усложнился с предоставлением полной хозяйственной и финансовой самостоятельности. Следовательно, усложняются и задачи, стоящие перед системой бухгалтерского учета, призванной обеспечить информацией как внешних, так и внутренних пользователей.

В условиях рыночной экономики внутренним пользователем является управленческий аппарат организации в лице руководителей и менеджеров, а внешним – акционеры (участники), кредиторы, поставщики, покупатели, инвесторы, налоговые органы, государство.

Информационные потребности различного круга пользователей определяют три разные цели системы бухгалтерского учета:

1. Учет активов – определение результатов предпринимательской деятельности и периодическая отчетность об общем финансовом положении организации.

2. Помощь менеджерам информацией, используемой в планировании, управлении и контроле за деятельностью организации.

3. Обеспечение количественной информацией управленческий аппарат для принятия оперативных управленческих решений о предстоящей хозяйственной деятельности.

Бухгалтерский учет, предназначенный для выполнения первой цели, называется финансовым учетом. Финансовый учет охватывает информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается сторонним пользователям как с прямым, так и косвенным финансовым интересом.

Две последние цели бухгалтерского учета направлены на дополнительные информационные потребности внутренних пользователей (менеджеров) и определяют управленческий учет.

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах самой организации.

Главное назначение управленческого учета – его ориентация на обеспечение эффективности производства, контроль и оценку рациональности использования природных ресурсов, своевременное выявление факторов, тормозящих повышение эффективности производства, оперативное выявление рентабельности производства продукции, оценка потребности рынка и, на этой основе, прогнозирование деятельности организации на будущее.

В различных литературных источниках можно найти множество определений управленческого учета.

Так, С.А. Николаева дает следующее определение: «Управленческий учет – это система сбора, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе, необходимом для управления объектами, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия» [11].

В.Б. Ивашкевич определяет управленческий учет как область знаний и сферу деятельности, связанную с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта [6].

О.Н. Волкова формулирует понятие управленческого учета как систему информационного обмена на предприятии, предназначенную для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всего предприятия [3].

Такие определения типичны: одни авторы перечисляют некоторые функции этого рода деятельности, а другие авторы еще отражают и цели. Исходя из этого, современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, контроля и управления деятельностью организации. Управленческий учет является важнейшим элементом системы управления организацией.

Основная цель управленческого учета - обеспечение информацией менеджеров, управляющих организации и ее подразделений, ответственных за достижение конкретных производственных показателей, для управления производством и принятия решений на перспективу.

Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.

Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер, в частности, операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п., выходят за рамки предмета управленческого учета.

Объектами бухгалтерского управленческого учета являются:

- издержки организации и ее отдельных структурных подразделений – центров ответственности;

- результат хозяйственной деятельности как всей организации в целом, так и отдельных центров ответственности;

- внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен. Трансфертная цена – внутренняя цена, применяемая при коммерческих операциях между подразделениями одной организации;

- бюджетирование и внутренняя отчетность.

Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого учета является калькулирование – это система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции.

Себестоимость – это выраженные в денежной форме издержки на производство продукции.

Методы, используемые в бухгалтерском управленческом учете, разнообразны:

- счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность, являющиеся элементами метода бухгалтерского финансового учета;

- индексный метод, применяемый в статистике;

- приемы экономического анализа в части факторного анализа;

- математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.).

Дата добавления: 2014-01-20