Базовые концепции финансового менеджемента

Сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики.

Финансовый менеджмент – это система управления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами. Это наука движения денежных потоков.

Управление ден. потоками – поступление/убытие ден. средств в предприятии на счетах б/у/

Цель – выработка решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными решениями предприятия.

Главная цель – обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

Эта цель получает конкретное выражение в об­­еспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса и реализует конечные финансовые интересы.

Основные задачи:

1. Обеспечение формирования достаточного объёма финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и стратегии его развития.
2. Обеспечение эффективного использования фин ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
3. Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политики налогооблажения.
4. Оптимизация денежного оборота и расчётной политики предприятия.
5. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе развития, ТО ЕСТЬ обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности

Денежные потоки – это отражение поступления и выбытия денежных средств на счетах бухучета.

Финансовый менеджмент состоит из 2-х взаимосвязанных подсистем:

1. Управляющая подсистема или субъект управления, который включает в себя финансовую администрацию.

2. Управляемая подсистема или объект финансового менеджмента, который включает в себя денежный оборот, источники финансовых ресурсов и сами финансовые ресурсы, а также финансовые взаимоотношения.

1. Концепция денежного потока – предполагает определение денежного потока, его продолжительность, вид, краткосрочный или долгосрочный, с % или без. Оценку факторов, влияющих на величину денежных потоков. Выбор коэффициентов дисконтирования, который позволяет сопоставить элементы потока, генерируемые в различные моменты времени. Оценка риска, связанная с ден потоком и способом его учёта.
2. Временной ценности ресурса – определяется 3мя факторами:

1. Инфляция

2. Риск недополучения ожидаемое суммы, либо полного неполучения

3. Оборачиваемость.

4. Компромисса между риском и доходом. Когда максимизация дохода должна быть сопряжена с минимизацией риска.

5. Концепция цены капитала – обслуживание того или иного источника обслуживаетсяс неодинаково. Цена капитала показывает минимальный уровень дохода, необходимый для покрытия затрат

6. Эффективности рынка капитала. Операции с капиталом.

Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Они делятся на 2 направления:

1. Функции субъекта ( финансовая администрация, управляющая)- это общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношения работников в процессе хозяйствования. Они складываются из сбора, передачи и хранения информации, систематизации, выработки и принятия решения:

- планирование;

- прогнозирование;

- организация;

- регулирование;

- координирование;

- стимулирование;

- контроль.

2. Функции объекта – организация денежного оборота, снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами, снабжение основными и оборотными фондами (здания, сооружения), организация финансовой работы.

Характеристика управляющей подсистемы

1. Организационная структура системы управления финансами. Она различна на каждом предприятии, в зависимости от размеров предприятия и видов его деятельности и форм собственности.

Общие черты, характерные для системы управления финансами:

Выделяется заместитель директора по финансам, в ведении которого находятся 2 подразделения:

1) финансовый отдел во главе с финансовым менеджером, в ведении которого находятся:

- финансовый анализ и планирование;

- финансирование инвестиций;

- управление денежной наличностью;

- кредитная политика;

- управление налогами.

2) бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, в его ведении находятся:

- финансовый учет;

- управленческий учет;

- составление отчетности;

- информационное обеспечение деятельности;

- организация внутреннего аудита.

2. Кадровое обеспечение формируется на основе организационной структуры системы управления, а должностные обязанности определяются в зависимости от объемов и видов деятельности предприятия.

Дата добавления: 2014-01-20