Стратегическое планирование. План лекций для 1 курса за осенний семестр – 2008 год

План лекций для 1 курса за осенний семестр – 2008 год

№	Тема лекции
	Введение в анатомию человека.
	Общая анатомия скелета. Кости туловища. Особенности строения и функции.
	Кости верхней и нижней конечностей. Особенности строения и функции.
	Начальные стадии развития человека.
	Развитие черепа в пренатальном и постнатальном онтогенезе.
	Анатомия и топография основания черепа.
	Общие вопросы медицинской антропологии.
	Общая анатомия соединений костей скелета.
	Развитие скелета и суставов в пренатальном и постнатальном онтогенезе.
	Введение в рентгеноанатомию. Кости и суставы в рентгеновском изображении.
	Общая анатомия мышц и их вспомогательных аппаратов. Мышцы и фасции спины.
	Функциональная анатомия дыхательных мышц. Диафрагма. Мышцы и фасции живота. Паховый канал.
	Функциональная анатомия жевательных и мимических мышц. Мышцы и фасции шеи.
	Функциональная анатомия биомеханика суставов и мышц верхних конечностей.
	Функциональная анатомия биомеханика суставов и мышц нижних конечностей.
	Анатомия и биомеханика суставов и мышц верхних и нижних конечностей.
	Анатомия и биомеханика суставов и мышц туловища.
	Фасции и клетчаточные пространства туловища, головы и шеи.
	Фасции и клетчаточные пространства верхних и нижних конечностей.

Определяем миссию предприятия (не более 6 строк). Например, занять ведущее положение в России. После определения миссии идет разработка стратегии в виде конкретных целей.

Разработка стратегии:

1. Строгая формулировка стратегических целей.

2. Оценка потенциала.

3. Оценка, диагностика, анализ внешней среды.

4. Диагностика сильных и слабых сторон (SWOT-анализ).

5. Анализ стратегических альтернатив.

6. Выбор стратегии.

7. Реализация стратегии.

Стратегии (с т.з. пирамиды управления):

· Корпоративные

· Функциональные

- маркетинговая

- финансовая

- производственная

- кадровая

- развития исследований (НИОКР)

Главным инструментом разработки стратегии выступает дерево целей. Под каждую цель создается стратегическая хозяйственная цель.

Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу».

Цели должны быть:

- реальными и достижимыми;

- измеримыми;

- однозначными;

- конкретизированными и детализированными по подразделениям;

- понятными исполнителям.

Условия определения цели с учетом:

- объема работ;

- сроков выполнения;

- количества исполнителей;

- возможностей предприятия.

Учет внешних факторов:

- законодательных;

- политических;

- международных;

- финансовых;

- технологических.

Учет внутренних факторов:

- организационных;

- технических;

- деловой философии фирмы.

Подходы к разработке стратегического плана:

1. От прошлого к будущему (прогноз).

2. От будущего к настоящему.

Отличительные черты стратегии:

1. Разработка стратегии не завершается немедленным действием.

2. Для реализации стратегии необходим набор – дерево целей.

3. На основе стратегии разрабатывается стратегический план.

В системе дерева целей цели делятся на цели и ориентиры. Существует иерархия между ними: цели – для верхнего уровня; ориентиры – для нижнего. Любая цель имеет двойственный характер.

Когда не нужна стратегия?

Необходимость стратегии отпадает при выходе на желаемый уровень результатов.

Меняют не стратегию, а стратегический план. Процесс должен быть управляемым.

С т.з. рыночных целей должны быть характеристики:

- доля рынка (желаемая);

- динамика роста доли рынка.

Надо учитывать отношение собственной доли к доли конкурента. Можно использовать кривые освоения при определении доли рынка.

доля

цена

Т

Рост доли рынка на 20% требует удвоения производственной мощности каждые 3-3,5 года.

Требования к формированию стратегических планов:

· Наличие высококвалифицированного планового персонала (менеджеров).

· Активное использование методов моделирования (имитационного).

· Необходимость учитывать стохастичность (неопределенность, вероятностность) получения результатов.

· Установление резервных мощностей (резервные «подушки безопасности»).

Возможные генеральные цели:

· Повышение уровня конкурентоспособности.

· Обеспечение динамики роста собственной доли рынка.

· Повышение прибыльности и рентабельности.

· Обеспечение социальной защиты работников.

Элементами процесса стратегического планирования являются:

· Анализ внешней среды;

· Построение, формирование целей предприятия;

· Увязка, согласование целей верхнего уровня и функционального уровня с нижним;

· Взаимосвязь планирования с источником финансирования (бюджетом).

Лекция 3.

Дата добавления: 2014-01-20