Теория Портера—Лоулера

Л. Портер и Э. Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию моти­вации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости. В их мо­дели, показанной на рисунке 5, фигурирует пять переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения.

Рисунок 5 – Модель Портера-Лоулера

Со­гласно модели Портера - Лоулера, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характера, а также сознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и сте­пенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за со­бой вполне определенный уровень вознаграждения. В модели устанавливается соот­ношение между вознаграждением и результатами, т.е. человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты.

Согласно модели Портера - Лоулера, результаты, достигнутые сотрудником, зависят от трех переменных: затраченных усилий (3), способностей и характера чело­века (4), а также от осознания им своей роли в процессе труда (5). Уровень затрачи­ваемых усилий, в свою очередь, зависит от ценности вознаграждения (1) и того, на­сколько человек верит в существование прочной связи между затратами усилий и возможным вознаграждением (2). Достижение требуемого уровня результативности (6) может повлечь внутренние вознаграждения (7) - такие, как чувство удовлетворе­ния от выполненной работы, уверенность в своей компетентности и самоуважение, а также внешние вознаграждения (8) - такие, как похвала руководителя, премия, про­движение по службе.

Штриховая линия между результативностью и внешним вознаграждением озна­чает, что может существовать связь между результативностью какого-либо сотрудни­ка и выдаваемыми ему вознаграждениями. Дело в том, что эти вознаграждения отра­жают возможности, определяемые руководителем для данного сотрудника и органи­зации в целом. Штриховая линия между результативностью и вознаграждением, вос­принимаемым как справедливое (9), показывает, что в соответствии с теорией спра­ведливости люди имеют собственную оценку степени справедливости вознагражде­ния, выдаваемого за те или иные результаты. Удовлетворение (10) - это результат внешних и внутренних вознаграждений с учетом их справедливости (9). Удовлетворе­ние является мерилом того, насколько ценно вознаграждение на самом деле (1). Эта оценка будет влиять на восприятие человеком будущих ситуаций [2].

Исследования подтверждают точку зрения Портера и Лоулера о том, что высокая результативность является причиной полного удовлетворения, а не следствием его.

Установлено, что только при наличии определенных условий рост заработной платы стимулирует повышение производительности труда. Первое из них состоит в том, что люди должны придавать заработной плате большое значение. Второе за­ключается в том, что люди должны верить в существование четкой связи между зара­ботной платой и производительностью и в то, что увеличение производительности обязательно приведет к росту заработной платы. Очевидно, что для персонала жела­тельно наличие связи между зарплатой и достигаемыми трудовыми результатами. Исследования показали, однако, что хотя большинство менеджеров и провозглашают свою приверженность оплате труда по конечному результату, но на практике они компенсируют затраченные работником усилия в соответствии со стажем и проведен­ным на работе временем, а вовсе не по характеристикам достигнутых результатов.

Для того чтобы установить взаимосвязь между заработной платой и достигаемы­ми в итоге трудовой деятельности результатами, Э. Лоулер предложил следующее объяснение. Заработная плата любого работника может быть разбита на три компонента. Одна часть зарплаты выплачивается за выполнение должностных обя­занностей, и все, кто выполняет в данной организации аналогичные обязанности, по­лучают за это одинаковое вознаграждение. Вторая часть заработной платы определя­ется выслугой лет и факторами стоимости жизни. Все сотрудники фирмы получают эту часть заработной платы, но ее величина автоматически регулируется. Наконец, выплата третьей части происходит не автоматически. Она варьирует для каждого ра­ботника, и ее величина определяется достигнутыми им результатами в предшествую­щий период. Плохой работник скоро увидит, что эта часть его заработной платы ми­нимальна, а хороший поймет, что у него она по крайней мере столь же велика, сколь первые две части вместе взятые. Эта третья часть не будет, однако, автоматически на­растать. Из года в год она может меняться в зависимости от результатов, достигну­тых работником в предшествующем году. Увеличение оклада может происходить только в связи с изменением масштабов ответственности, возлагаемой на работника, выслуги лет и ростом стоимости жизни. Реально заслуженная и заработанная кон­кретным человеком часть заработной платы может меняться и весьма резко, так что если результативность труда работника падает, то упадет и заработная плата посред­ством уменьшения ее переменной части. Смысл этой системы состоит прежде всего в увязывании заработной платы работника с результатами в текущий период. Таким образом, производительность «влечет за собой большие изменения в оплате».

Ценность какого-либо вида деятельности и ценность человека, работающего в этой должности, - две совершенно разные вещи, хотя и взаимосвязанные меж­ду собой [2].

Таким образом, теория Портера - Лоулера внесла основной вклад в понимание мотивации. Она показала, что мотивация не является простым элементом в цепи причинно-следственных связей. Она показывает также, насколько важно объединить такие по­нятия, как усилия, способности, результаты, вознаграждения, удовлетворение и вос­приятие в рамках единой взаимоувязанной теории мотивации.

Один из наиболее важных выводов Портера и Лоулера состоит в том, что резуль­тативный труд ведет к удовлетворению. Это прямо противоположно тому, что ду­мает на сей счет большинство менеджеров. Они находятся под влиянием ранних тео­рий человеческих отношений, полагавших, что удовлетворение ведет к достижению высоких результатов в труде или, говоря другими словами, более довольные рабочие трудятся лучше. Портер и Лоулер, напротив, полагают, что чувство выполненной работы ведет к удовлетворению и способствует повышению результативности.

Дата добавления: 2014-01-20