Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организационные системы. Механистическая и органическая (органомистическая)

Механистическая и органическая (органомистическая)

По способу организации внутренней среды предпри­ятия, которая, в конечном счете, определяет степень их адаптивности к внешним условиям функционирования, существует два предельных типа организаций, которые могут быть названы «механистическими» и «органическими». Принципы их проектирования и функционирования диаметрально противоположны. Поскольку степень адаптации этих орга­низаций к внешней среде разная, то и способность к развитию тоже раз­лична. Основными переменными, определяющими тип организации, явля­ются стратегия, структура, культура организации.

Механистический тип организации эффективен в относительно ста­бильных условиях функционирования. Механические структуры управления являются основой построения механистических организаций. Вертикальное и горизонтальное разделение труда и четкая иерархия контроля в сочетании с жесткой ие­рархией власти обеспечивают организации устойчивость. Чем выше ско­рость изменений факторов внешней среды организации, тем быстрее на­чинают проявляться симптомы ее неэффективности: низкая скорость при­нятия управленческих решений, затруднения во внутренних коммуника­циях, конфликты между функциональными зонами.

Необходимость в повышении адаптивности организаций механиче­ского типа приводит к внедрению в их структуру органических структур, как элементов самонастройки на внешнюю среду.

Органический (организмический) тип организации обладает высокой адаптационной способностью и эффективен в нестабильных условиях функционирова­ния. Органические структуры управления являются основой построения органических организаций. Их адаптивность объясняется отсутствием или умеренным использо­ванием формальных правил и процедур, слабо выраженной иерархией и глубокой децентрализацией управления, которая позволяет принимать решения по целому комплексу взаимосвязанных задач. Именно на основе комплекса задач, а не функций как в механических организациях, осуще­ствляется в них разделение труда. Внимание менеджмента сконцентриро­вано не на усилиях, а на результатах работы организации в целом.

Реальные организации занимают промежуточное положение между этими двумя предельными типами и тяготеют к одному из них в зависимо­сти от сочетания факторов внешней и внутренней среды организации.

Поскольку, окружающая среда организаций становится все более и более нестабильной (даже хаотичной); технологии – максимально индивидуализированными; сокращению размеров отдается приоритет, а главный акцент перенесен на общеорганизационную эффективность и организационную культуру, ставящую во главу угла как высшую свою ценность персонал организации, современные организации все в большей и большей степени строятся на основе рабочих групп, группового контроля, личностного взаимодействия, инновационности, а также перманентного совершенствования профессиональных навыков.

Сложные организации вообще трудно отнести к одному из предель­ных типов. Крупные корпорации, включающие десятки самостоятельных фирм, как правило, имеют конгломератную структуру, сочетающую оба типа организаций. Характеристики механистической и органической (органомистическая) организационных систем представлены в таблице 6.

 

Таблица 6. Характеристики механистической и органической (органомистическая)

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вход Выход | Организационно-правовые формы организаций. Организационных систем Характеристика организации Механистический подход Органический подход Контекстуальные переменные
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 360; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.029 сек.