Тема №5. Методы учёта затрат на производстве и калькулирования себестоимости продукции

Организационная структура предприятия и её влияние на организацию управленческого учёта

Решающее влияние на создание центров ответственности оказывают производственная и организационная структура предприятия.

Организационная структура предприятия находит своё выражение в штатном расписании. Она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности и усилий подразделений по выполнению основных задач предприятия.

Можно выделить следующие формы организации управления: линейная, функциональная, линейно – функциональная, матричная.

Линейным называют управление «по вертикали», при котором имеет место прямое подчинение нижестоящих звеньев вышестоящим звеньям. Линейная система характерна для управления цехами и участками предприятия.

Функциональное управление – это управление по отдельным функциям (финансами, снабжением, сбытом, кадрами, технологическими разработками, делопроизводством, внешними экономическими связями и др.), при котором высшее звено руководит всеми или частью низовых звеньев, но только в пределах одной функции.

Наибольшее распространение на практике получили линейно – функциональные структуры управления. В рамках такой структуры линейные подразделения занимаются основной деятельностью по выпуску продукции, а специализированные функциональные подразделения (такие как отдел маркетинга, плановый, финансовый отделы, отдел кадров, НИОКР) оказывают услуги основным.

При матричной структуре параллельно с функциональными подразделениями создаются специальные органы (проектные группы) для решения конкретных производственных задач. Эти группы формируются из специалистов функциональных подразделений, находящихся на разных уровнях управленческой иерархии.

Главным принципом матричной структуры управления является широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикалью образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений.

Построение центров ответственности в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия.

1. Понятие метода учёта затрат на производство и калькулирования себестоимости.

2. Попроцессный (простой) метод учёта затрат, сущность и сфера применения.

3. Попередельный метод учёта затрат на производство.

4. Позаказный метод учёта затрат, сущность и сфера применения.

5. Нормативный метод учёта затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.

6. Современные методы учёта затрат, их сущность и сфера применения.

Дата добавления: 2014-01-20