Тема 8. Организационное проектирование

Вопрос 4.

В зависимости от корпоративной культуры различают четыре типа организаций.

1. Реагирующая организация – в такой организации господствует неуверенность и импровизация. Главная забота – сохранить свое положение, Люди находятся в постоянном страхе за выживание компании. В организации отсутствует сплоченность, нет общей цели. Все контролируется и перепроверяется директором. Сотрудники пытаются организовать работу таким образом, чтобы не быть ответственными за совершенные ошибки. В такой компании наблюдается склонность к представлению всех событий в письменной форме, то есть на всякий случай иметь доказательства своей невиновности, если в работе будут допущены ошибки. Цель работников состоит в том, чтобы рисковать как можно меньше.

2. Отзывчивая организация – те, кто работает в такой организации, имеют высокие результаты и сконцентрированы на совместной работе. Здесь наблюдается высокий уровень сотрудничества, рабочие совещания помогают работникам узнать, что ожидают от них, что может обеспечить их защиту. Они прекрасно работают в группах, сами же группы ориентированы на результаты. Руководство поддерживает их инициативу, а также материально поощряет. Вместе с тем, персонал способен чутко реагировать на ситуацию, с которой он столкнулся, но не способен взять инициативу на себя, чтобы направить события так, как хотелось бы (поэтому и организация – «отзывчивая»).

3. Активная организация – руководители активной организации являются истинными предпринимателями. Вся их деятельность направлена на достижение определенной цели. Они мыслят стратегически, они – дисциплинированные, инициативные, Они не чувствуют себя во власти внешних сил, используя события наилучшим для себя образом. Стратегическое управление является мощным инструментом мотивации работников. Цель активной организации – выиграть «войну» на рынке. Обоюдная лояльность и взаимное уважение являются признаками стиля руководства, сформировавшегося в активных организациях.

4. Высокоэффективная организация – этойорганизацией управляют люди, которые сознательно работают для того, чтобы добиться самосовершенствования, в высокоэффективной организации задача управления состоит в направлении энергии людей. Задача персонала не просто работать на «босса» (как в реагирующей организации), или только ради денег (как в отзывчивой), а работать над своим развитием, своим ростом.

Вопросы:

1.Сущность организационного проектирования.

2.Основные этапы и методы организационного проектирования.

3. Модели организационного проектирования.

Дата добавления: 2014-01-20