Линейно-штабная структура. Структуры управления

Линейная структура

Структуры управления

ВСЕ НИЖЕСЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ НАДО БУДЕТ ТОЖЕ РАССКАЗЫВАТЬ, А НЕ ТОЛЬКО КАРТИНКИ РИСОВАТЬ. НЕ УДИВЛЯЙТЕСЬ, ЧТО СХЕМЫ ОРГ.СТРУКТУР ЗДЕСЬ В ЛЕКЦИЯХ И В МОИХ РАЗДАТОЧНЫХ ЛИСТАХ ПО-РАЗНОМУ ВЫГЛЯДЯТ – СМЫСЛ У НИХ У ВСЕХ ОДИНАКОВЫЙ, НАДО ТОЛЬКО ПРИГЛЯДЕТЬСЯ.

При линейной структуре руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются первому руководителю более высокого уровня и связаны с вышестоящей системой только через него, как показано на рис. 3.3.

Руководитель		Руководитель		Руководитель
организации		подразделения 1		подразделения 2		...

Рис. 3.3. Базовая линейная структура.

Линейная схема наиболее приемлема для небольших организаций при высоком профессионализме и авторитете руководителя, большой заинтересованности подчиненных в успешной работе организации. Более сложная линейная структура представлена на рис. 3.4.

		Руководитель организации
Руководитель 1 подразделения		Руководитель 2 подразделения		Руководитель 3 подразделения
Исполнители 1 подразделения		Исполнители 2 подразделения		Исполнители 3 подразделения

Рис. 3.4. Сложная линейная структура.

При такой организации управления, когда первый руководитель отвечает за весь объем деятельности, в наибольшей степени осуществляется принцип единоначалия. Это дает несомненные преимущества: высокая согласованность действий, единство и четкость распорядительства и системы взаимных связей между руководителем подчиненными. Однако возникают и трудности. Это, прежде всего, высокие требования к руководителю, который должен иметь разносторонние обширные знания и опыт по всем сферам деятельности управления производством. В условиях современного развития производительных сил, масштабов производства и высокой технической оснащенности, большого количества подчиненных подразделений эта задача становится все сложнее. Отсутствие высоко квалифицированных специалистов, перегрузка руководителей второстепенными вопросами и не позволяет использовать линейные структуры в чистом виде. Хотя для мелких и средних фирм, осуществляющих несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями, структура находит применение.

В отличие от предыдущей структуры, схема предполагает наличие штаба, рис. 3.5.

Руководитель организации

Штаб

Штаб

Руководитель 1 подразделения

...

Руководитель N подразделения

Штаб N

Рис. 3.5. Линейно-штабная структура.

Главная задача штаба – помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Здесь анализируется ситуация, готовятся проекты решений. Создание штабных структур – шаг в сторону разделения труда менеджера. Часто менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства. Это отделы маркетинга, управления персоналом, планово-экономический и др., бухгалтерия, юридическая, социологическая службы и т.д.

Достоинства структуры – в освобождении руководителя от анализа многих проблем и более глубокая подготовка управленческих решений. Недостатки – в сохранении больших требований к высшему руководству, принимающему решение; недостаточно четкая ответственность, т. к. участники подготовки решений не участвуют в его реализации.

Дата добавления: 2014-01-20