План производства продукции, производственная программа

План производства и реализации продукции является центральным звеном в системе планирования. Его разработке предшествуют маркетинговые исследования рынка с целью формирования бизнес-портфеля предприятия. План состоит из следующих подразделов:

1. План производства продукции.

2. План продаж.

3. План развития производственных мощностей.

Исходные данные для расчёта:

1. Расчёт ожидаемого спроса на продукцию, наличие заказов, план маркетинга.

2. Производственные мощности выпуска каждого вида продукции.

3. Расчёт потребности материальных ресурсов, покупных изделий.

4. Возможности технической и технологической базы кадрового потенциала предприятия.

План производства состоит из:

1. Перечня, номенклатуры (Ассортимента), и краткой характеристики продукции, планируемой к выпуску, указание о количестве каждого вида продукции в натуральном и денежном выражении.

2. Состава промышленных услуг (Их характер и объект) другим организациям.

3. Данные об изменении объёма незавершённого производства.

При разработке планов производства применяются следующие методы измерения:

1. Натуральные (Штуки, метры, килограммы и так далее.).

2. Стоимостные.

3. Условно-натуральные (Приводимые через коэффициент приведения к базовому изделию по какому-либо параметру, например по производственной мощности.)

4. Трудовые (Нормочасы, станкочасы, человекочасы.)

Стоимостные измерители являются обобщающими, так как они позволяют определить общий объём производства продукции.

Номенклатура – наименование (Перечень изделий, подлежащих выпуску.).

Ассортимент продукции – разновидность этих изделий по типам, видам, сортам, размерам, и тому подобное, в разрезе номенклатуры.

Ассортиментная группа – набор взаимосвязанных товаров. Глубина ассортимента – количество позиций в каждой группе.

Наиболее важным из показателей производственной программы предприятия, планируемой в стоимостном выражении, является:

1. Товарная продукция:

1.1. Товары – изготовлены предприятием для реализации потребителям, полностью укомплектованная и соответствующая требованиям технических условий (Стандартов).

1.2. Полуфабрикаты

1.3. Работы

1.4. Услуги

2. Реализованная продукция.

3. Валовая продукция.

4. Чистая продукция.

В объём товарной продукции включаются:

1. Стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации «на сторону», своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия.

2. Стоимость полуфабрикатов в своей выработке и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону.

3. Стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны, или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия, включая работы по капитальному ремонту и модернизации оборудования и транспортных средств своего предприятия.

Товарная продукция не включает в себя изменение остатков незавершённого производства, полуфабрикатов своего изготовления для собственного потребления. Объём товарной продукции определяется и в действующих, и в сопоставимых ценах.

Реализованная продукция – готовая продукция, поставленная заказчикам, потребителям, и оплаченная ими.

– остатки нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода.

Валовая продукция – готовые изделия, прирост остатков незавершённого производства и полуфабрикатов, работы промышленного характера на стороне.

– незавершённое производство (На начало и конец планируемого периода.)

Внутризаводской оборот – суммарная стоимость продукции и услуг, которые используются и перерабатываются исключительно внутри завода.

Валовой оборот – стоимость всего объёма продукции, произведённого за определённый период времени всеми цехами и подразделениями предприятия, независимо от того, использовалась ли данная продукция внутри предприятия для дальнейшей переработки, или была реализована на сторону.

Чистая продукция – вновь созданная стоимость на данном предприятии. В сущности – это сумма прибыли и оплаты труда.

Незавершённое производство – детали, узлы, приборы, устройства, не законченные в изготовлении и находящиеся в процессе производства у рабочих мест, в процессе технологических транспортировок, на участках и поточных линиях.

Обоснование производственной программы производственными мощностями. Производственная программа строится с учётом имеющихся на предприятии производственных мощностей, и с расчётом их максимального использования. Обоснования производственной программы производственными мощностями включает в себя проведение следующих расчётов:

1. Определение станкочасов работы каждого вида оборудования для выполнения детализированного плана производства.

2. Определение пропускной способности по каждой технологически однородной группе оборудования.

3. Расчёт коэффициентов загрузки оборудования и производственных мощностей в планируемом периоде.

4. Анализ загрузки оборудования, выявление «Узких» и «Широких» мест.

5. Ликвидация выявленных диспропорций загрузки машин и площадей.

Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года при полном использовании производственного оборудования в наилучших технологических и организационных условиях.

Пропускная способность характеризует максимальный выпуск продукции применительно к работе станка, агрегата, оборудования, но не цеха, участка, предприятия.

Производственная мощность измеряется в тех же единицах, что и план объёма производства продукции.

Широкая номенклатура проводится к одному или нескольким видам однородной продукции.

Дата добавления: 2014-01-20