Стратегическое планирование - планирование, в рамках которого определяются основные направления развития хозяйствующего субъекта

Директивное (централизованное) планирование - установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры, сроков поставки товаров и др., обязательных к выполнению.

Рыночное планирование - планирование деятельности хозяйствующего субъекта на основе взаимодействия спроса, предложения и цен на производимые товары (работы, услуги).

Планирование - процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.

Индикативное планирование – форма планирования, которая носит рекомендательный, не обязательный для исполнения характер.

Как инструмент управления индикативное планирование чаще всего применяется на макроуровне. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы – это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления в ходе формирования социально-экономической политики, и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров.

Директивное планирование действовало в большинстве стран с централизованной системой управления экономикой. Его суть заключалась в том, что централизованно разработаны плановые показатели разрабатывались выше уровнем звеном управления народным хозяйством и доводились ней более низкой по уровню звене для обязательного исполнения.

Выполнение доведенных плановых показателей обеспечивалось выделением соответствующих фондов, трудовых ресурсов и стимулировалось премиями и наградами.

За невыполнение плановых заданий руководители несли персональную административную и партийную ответственность.

Стратегические планы часто путают с долгосрочными. Основа долгосрочных планов — это программа действий, рассчитанная на длительный период времени. Стратегический план — это ответ на вопрос "Каким я вижу свой бизнес". Стратегические планы, в отличие от долгосрочных, не строятся на прогнозах. Прогнозирование как раз является слабым местом долгосрочного планирования, так как предугадать будущее невозможно. В глобальном смысле стратегическое планирование позволяет строить будущее. Яркий пример: компании Apple, Microsoft, производители мобильных телефонов — они начинались с небольших компаний, которые не строили планов на будущее, но имели чёткую стратегию, которая позволила им сформировать собственное будущее.

Есть хорошее определение стратегии, взятое у военных: " Стратегия — это искусство размещения войск перед боем, оно начинается с постановки стратегических целей и написания стратегии". По сути — это ответ на вопрос "Каким вы видите свой бизнес?". Возможно, вы будете экономить на издержках, предлагать товар (услуги) по низким ценам или предлагать рынку инновационные товары (услуги). А может, вашим козырем будет просто хорошее обслуживание клиентов.

Дата добавления: 2014-01-20