Характеристика типов обучения, преимущества, недостатки

Повышение квалификации и переподготовка персонала.

1. Причины, выражающие необходимость переподготовки внутри фирмы.

2. Цели повышения квалификации.

3. Характеристика типов обучения, преимущества, недостатки.

4. Методы внутрифирменного обучения.

1. Причины, выражающие необходимость переподготовки внутри фирмы:

А) нехватка квалифицированных кадров на национальном уровне;

Б) увеличение стоимости рабочей силы;

В) давление конкурентов требует эффективного использования труда;

Г) технические особенности, изменения, связанные с НТП, появление более

совершенных процессов, информационных технологий;

Д) переход на другую должность;

Е) рост объемов торговли и производства;

Ж) необходимость развивать потенциал работников, социальную ответственность

фирмы за ее работников.

2. Цели повышения квалификации:

А) удержать, уберечь, охранить работника;

Б) создание резерва в сфере управления а значит продвижение по служебной

лестнице;

В) необходимость повышения производительности труда с одной стороны, и с

другой стороны – повышение качества продукции, качества труда;

Г) поиск для работников тех работ, которые соответствуют их запросам,

характеру, специальности.

1. Система внутрифирменного обучения.

2. Обучение вне фирмы, внешнее обучение.

1. Внутрифирменное обучение.

Методы:

1) Ротация;

2) Чередование операций;

3) Специальный подбор заданий для обучения и привития навыков;

4) Система наставничества;

5) Система быстрого реагирования: формируется на основе разработок

специалистов по кадровому менеджменту. Эти разработки – специальные задания,

которые требуют скорого исполнения. Используются на предприятиях, где

существует быстрая смена объектов производства или частое расширение

производства;

6) Стажировки на других организациях.

Плюсы внутрифирменного обучения:

- практическая направленность обучения;

- учитывается специфика предприятия во всей совокупности;

- небольшие расходы на обучение;

- возможность контроля за ходом обучения.

Минусы внутрифирменного обучения:

- отсутствие обмена опытом и информацией с работниками других

предприятий;

- отвлечение от обучения для выполнения текущих дел.

2. Внешнее обучение.

Плюсы:

- работникам предоставляется возможность получения новой информации

и обмена идеями;

- возможность полного отключения от текущих дел;

- возможность проведения сравнительного анализа производственных

процессов.

Минусы:

- меньшая практическая направленность;

- в меньшей степени или вообще не учитывается специфика;

- большие затраты;

- работники воспринимают это обучение как дополнительный отпуск.

Дата добавления: 2014-01-20