КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Группировка и распределение затрат. Классификация затрат для принятия решений и планирования
Классификация затрат для принятия решений и планирования. Одной из задач в УУ явл. подготовка для внутренних пользователей, необходимые для принятия упр. решений. Упр. решения ориентированы на перспективу, руководству п/п необходима инф. об ожидаемых расходах. При выполнении расчётов, связаных с принятием решений выделяют затраты: переменные, постоянные, условно-постоянные. Для описания поведения переменных затрат в УУ используется коэф. реагирования затрат. (Коэф. реагирования затрат = темп роста затрат/темп роста деловой активности). Процесс принятия упр. решений предполагает, сравнение м/ду собой неск-х альтернат-х вар-в с целью выбора наилучшего из них. Сравниваемые м/ду собой показатели можно разбить на 2 группы: 1. Остаётся неизменный при всех альтернативных вариантах, 2. Меняется в зависимости от принятого решения. Поэтому целесообразно сравнивать м/ду собой не все пок-ли, а лишь пок-ли 2-й группы, т.е. те, которые от вар-та к вар-ту меняются, поэтому эти затраты называется релевантные, они учитывают при принят решений. Показатели 1-ой группы не принимаемые в расчете при оценках. 3. Безвозвратные затраты (истекшие). 4.Вменённые (воображаемые) затраты. 5.Приростные и придельные затраты. 6. Планированные и непланированные. 7.Регулируемые и нерегулируемые.
О/о производственного учёта предполагает определённую группировку издержек п/п в зависимости от того, что счит-ся объектом учета затрат. 1.Уч.затр.по видам. (материальные затраты, затр на ЗП, отчисления на соц. нужды, амортизация и прочие затраты. 2.по местам возникн-я.(цеха, участки, бригады, отделы). 3. Учет по центрам ответст-ти. 6. Учет по носителям затрат. (изделия, полуфабрикаты, группы однородных изделий, отдельные заказы, виды работ и услуг, предназнач-е для реализ-ии). Калькулиров-ю предшествует распределение затрат по местам их возникния, которое состоит из 3 этапов: 1)Здесь выбирают объект учёта затрат. 2)Предполагают отбор и аккумуляцию затрат относящихся к данному объекту учёта затрат. (напр: произвенные затраты). 3)Выбирается метод перенесения распределения затрат вспомогательных служб на производстве подразделения. Выделяют 2 блока в учете и распределении затрат: 1-ый затрагивает вопросы аккумулирования затрат по местам их возникния, 2-ой предполагает отнесение издержек на конкретный продукт. В УУ известны 3 метода перераспределения издержек непроизводственных подразделений между производственными сигментами: 1) М-д прямого распределения затрат 2)М-д пошагового распред-я затрат. 3) Двухсторонний м-д (м-д взаимного распределения). Расчёт выполняется в следующ послед-ти: 1. Опр-ся пок-ль выступающ в роли базы распредел-я и основываясь на нём расчитыв соотнош-е м/ду подразд-ми, участвующими в распред-ии затрат. 2. Расчитыв-ют затр непроизв-х подразд-й скорректир-е с уч выбранного пок-ля.
Дата добавления: 2014-01-20; Просмотров: 301; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |