Разновидности планов

Или неконтролируемое.

Частично контролируемое

Пять важных целей планирования

Планирование – процесс определения целей, и приоритетных направлений развития организации, а также программы действий по их достижению.

ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Планирование – это базовая, стартовая функция менеджмента. Именно с составления планов начинается деятельность любой организации.

Планирование – это заблаговременное решение вопросов:

- Что следует сделать?

- Когда следует сделать?

- Как следует сделать?

- Кто должен сделать?

1. снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды;

2. сосредоточить внимание на главных задачах;

3. добиться экономичного функционирования;

4. способствовать интеграции деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия;

5. облегчить контроль.

В зависимости от возможности отслеживания состояния внешней среды выделяются:

1) плановое реагирование (выявление изменений, происходящих во внешней среде, и адаптация структуры организации и ее деятельности к этим изменениям);

2) упреждающее планирование (будущие характеристики внешней среды прогнозируются, и соответственно характер будущей плановой деятельности «подстраивается» под ожидаемые внешние условия);

3) активное плановое воздействие (определяются желательное состояние внешней среды и способы достижения такого состояния).

Само состояние внешней среды может квалифицироваться как

контролируемое,

По уровню управления:

- корпоративные;

- отдельного предприятия;

- подразделения предприятия;

- проекта;

- задачи.

По временному признаку:

- перспективные (до 10-15 лет);

- среднесрочные (до 5 лет);

- годовые;

- оперативные (на квартал, месяц).

По типу:

- операциональные;

- тактические;

- стратегические;

- нормативные (бюджетные).

По временной ориентации в технологии разработки:

- реактивные (ориентация у плановиков на прошлое);

- инактивные (ориентация у плановиков на настоящее);

- преактивные ( ориентация на будущее – упреждение);

- интерактивные (ориентация на взаимодействие, учитывает прошлое, настоящее и будущее как различные, но неразделимые аспекты планируемого).

По объекту (предметной области):

- производство;

- маркетинг;

- капитальное строительство;

- материальное снабжение и запасы;

- кадры;

- финансы;

- организационный;

- развитие (совершенствование);

- бизнес-план.

По составу лиц, участвующих в планировании:

- традиционное, осуществляемое профессиональными плановиками;

- партисипативное – с вовлечением в процесс планирования всех, кого оно непосредственно затрагивает.

План – это документ, фиксирующий решения относительно целей, стратегий, программ и распределения ресурсов.

Чем сложнее объект планирования, тем больше планов, сложных и многосторонних, используется в управлении.

План с изложением ожидаемых результатов в числовом выражении – это бюджет.

В узком смысле назначение бюджета состоит в сравнении фактических затрат с плановыми показателями и осуществлении на этой основе контроля.

В более широком определении бюджет является финансовым планом, а также планом использования трудовых и материальных ресурсов.

Дата добавления: 2014-01-20