Учебный вопрос 1. Что такое проект?

Действительный путь распространения монохроматического луча света есть путь, для прохождения которого свету требуется минимальное время по сравнению с любым другим мыслимым путем между теми же точками.

В изотропной среде световые лучи – прямые лучи, что означает, что в изотропной среде свет распространяется прямолинейно. Иначе: луч – линия, вдоль которой распространяется световая энергия.

Линия, вдоль которой перемещается фронт волны светового излучения, называется световым лучом.

Наблюдается явление дифракции света и закон прямолинейного распространения света не выполняется.

Понятием луч можно пользоваться в тех случаях когда явлениями, связанными с дифракцией света (волн) можно пренебречь.

Принцип Ферма:

Принцип был установлен в 1660г. французским математиком и физиком П. Ферма

Литература

1. И.И. Наркевич, Э.И. Волмянский, С.И. Лобко. Физика - Минск: ООО Изд-во «Новое знание», 2004.

2. Р.И. Грабовский. Курс физики – С.Пб.-М-Краснодар: Издательство «Лань», 2006.

3. В.Ф. Дмитриева. Физика – М.:Изд-во. «Высшая школа», 2001.

4. Л.А. Аксенович, Н.Н. Ракина. Физика. – Минск: Издательство «Дизайн Про», 2001

5. Е.И. Бутиков, А.А. Быков, А.С. Кондратьев. Физика: - М: Издательство «Наука», 1978.

6. А.С. Жданов, В.А. Маранджян. Курс физики. – М:Изд-во «Наука», 1971.

7. П.С. Кудрявцев. Курс истории физики. – М: Изд-во «Просвещение», 1974.

Деятельность, осуществляемая организациями, бывает 2-х основных видов:

оперативная деятельность, выполнение проектов. Эти 2 вида деятельности пересекаются и обладают схожими свойствами: выполняются людьми, ограничены доступностью ресурсов, планируются, исполняются и управляются.

Оперативная деятельность – продолжающийся во времени повторяющийся процесс (выпуск конфет «Красная шапочка»). Цель ОД – обеспечение нормального течения бизнеса.

Проекты – временны и уникальны (разработка конфеты «Серый волк»).

Временны – есть начало и конец. Временный – не обязательно короткий (собор Гауди Сограда Фамилия).

Уникальны – создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других продуктов или услуг. Наличие повторяющихся элементов не нарушает принципиальной уникальности (пример – офисные здания… и дачные поселки).

Постепенное уточнение – свойство, объединяющее временность и уникальность (в ИТ – прототипы ПО).

Примеры проектов (женитьба, ремонт, переезд …. Пирамиды).

Цель проекта – достижение поставленной задачи и завершение проекта.

Профессиональные инструменты, программное обеспечение управления проектами: шаблоны документов, журнал (библиотека) проекта, документы управления проектом, переписка, протоколы, договоры, акты, материалы в работе, готовые материалы – результаты, материалы от Заказчика.

Что является основой любого проекта (этапы, группы процессов)?

Основой любого проекта являются: подготовка почвы и отбор (инициация) с целью отсеять ненужные идеи, защитить нужные, запустить проект; определение основных целей проекта; определение критериев выбора проекта (например, если срок окупаемости меньше 2 лет – Отказ); назначение менеджера проекта; разработка Устава проекта; подписание Устава проекта (визируют все заинтересованные лица, а подписывает Спонсор); планирование (Цель – разработать План проекта); определение результатов проекта (а также того, что ВНЕ проекта); разработка и публикация Содержания проекта; разработка Плана проекта, включая График, Бюджет и прочее; выполнение; создание и комплектация рабочей группы; заключение необходимых договоров; получение других ресурсов (мебель, помещения); управление и руководство проектной группой; подтверждение качества; мониторинг и контроль (для IT лучше объединять с «Выполнением»); измерение выполнения в соответствии с планом; корректировка; оценка эффективности корректировки; оценка и осуществление изменений; завершение; приемка результатов; документирование УРОКОВ (Формирование базы знаний); архивация отчетных документов; оформление завершения проекта – закрытие бюджета, закрытие договоров; высвобождение проектных ресурсов; БЛАГОДАРНОСТИ.

Рис. 1.1 Взаимодействие групп процессов в проекте

Необходимые навыки РП:

1. Организационные технологии. Все распределять по нужным полочкам. НИЧЕГО НЕ ЗАБЫВАТЬ – использование органайзера (например, в метро);

2. Планирование времени иметь ЕДИНЫЙ инструмент для всех встреч и контактов;

3. Резервирование данных (ПРОПАЖА ТЕЛЕФОНА);

4. Определение приоритетов;

5. Управление потоками информации (сортировка адресатов, нежелательная почта);

6. Управление потоками информации (сортировка адресатов, нежелательная почта);

7. Управление людьми (опираться на тех, кому интересно работать);

8. Невиновный коллектив;

9. Не скупиться на благодарности;

10. Вовремя «рубить концы»;

11. Умение слушать, дать высказаться другим;

12. Устранять шум, стараться не перебивать, задавать уточняющие вопросы, перефразировать услышанное;

13. Поддерживать тесный контакт с говорящим – смотреть прямо в глаза, кивайте, делайте заметки;

14. Умение проводить совещания (подготовка, повестка дня, кого пригласить, заготовить проект протокола, проведение, управление выступающими, не давать уходить от темы, ограничивать во времени, управление повесткой - не давать сильно расширять повестку, завершение – «дожать до подписания протокола», контроль – переписать основные контролируемые сроки себе в органайзер.)

Основная ДОКТРИНА – управление в условиях «тройного» (на самом деле более, чем тройного) ограничения: бюджет (дефицит - сокращает объем или ухудшает качество); сроки (своими силами –долго, Подрядчик – дорого); качество (бетонные или гранитные стены фасада магазина?); удовлетворение заказчика (может быть все сделано в срок, но в таком стиле велось общение, что заказчик не доволен); объем (границы проекта).

Дата добавления: 2014-01-20