Стратегические и финансовые цели

Пример. Общие цели фирмы.

Motorola:

· Обеспечить ежегодный рост объема доходов на 15% за счет самофинансирования;

· Обеспечить среднюю норму доходности акционерного капитала на уровне 16-18%.

Частные цели разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности в свете реализации общих целей. Например:

· маркетинг — ежегодно предлагать на рынок новый товар; расширить число потребителей на 10 %;

· финансы — увеличить рентабельность с 10 до 12 % к концу года;

· управление персоналом – ввести систему участия персонала в прибыли к концу года;

Цели подразделяются на стратегические (организационные) и оперативные (финансовые).

Стратегические цели направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке.

Финансовые цели подразумевают улучшение финансовых показателей.

Финансовые цели должны подчиняться стратегическим, не наоборот. Сильная конкурентная позиция в долгосрочной перспективе выгоднее для акционеров и сотрудников, чем краткосрочное улучшение финансовых показателей компании.

Примерные перечни стратегических и финансовых целей организации:

Стратегические цели	Финансовые цели
Более высокое и надежное положение в отрасли	Более быстрый рост денежных поступлений
Повышение качества продукции	Более высокие дивиденды
Снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами	Увеличение прибыли на вложенный капитал
Расширение и улучшение номенклатуры продукции	Повышение ликвидности
Повышение репутации компании среди клиентов	Увеличение притока денежных средств
Признание компании лидером в области технологий и инноваций	Повышение цены акций
Повышение конкурентоспособности на международных рынках	Признание финансовой устойчивости
Расширение клиентской базы и рост профессионального уровня сотрудников	Более диверсифицированная база для получения стабильного дохода в периоды экономических спадов

Цели должны иметь такие свойства:

- конкретность и измеримость. Выражая цели в четких измеримых показателях руководство создает базу для принятия решений и оценки хода выполнения планов;

- горизонт планирования. Выделяют долгосрочные (горизонт планирования более 5 лет), среднесрочные (плановый период от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (обычно в пределах года) цели. Чем более узким является горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель;

- достижимость. Цели устанавливают так, чтобы они не превышали финансовые и ресурсные возможности предприятия. Установление избыточно амбициозных, недостижимых целей снижает мотивацию труда, порождает безразличие к результатам. Лучше шаг за шагом. От малого к большему, чем наоборот.

- непротиворечивость. Решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.

Недостаточное внимание топ-менеджеров к процессу установления реальных целей и контролем за их достижением ведет компанию к банкротству.

Дата добавления: 2014-01-20