Акционерное общество Сбербанк

Российская корпорация по нанотехнологиям.

Корпорация определяет свою миссию как содействие реализации государственной политики, имеющей целью вхождение России в число мировых лидеров в области нанотехнологий.

Основные усилия и ресурсы Корпорации планируется сосредоточить на достижении главной для Корпорации цели — завоевание Россией лидирующих позиций на мировых рынках нанотехнологической продукции.

Исходя из поставленной главной цели, определяются основные задачи Корпорации — обеспечение коммерциализации разработок наноиндустрии и координация инновационной деятельности в сфере наноиндустрии.

5. Акционерное общество «Российские железные дороги»

Миссия ОАО «РЖД» заключается в предоставлении качественных товаров и услуг железнодорожной отрасли в России и за рубежом.

Стратегией развития ОАО «РЖД»предусмотрено достижение следующих целей:

• Стать ведущим поставщиком подвижного пассажирского состава для федеральных пассажирских компаний, сохранить свои позиции на рынке поставок тяги.

• Максимально расширить деятельность на внешних рынках в области экспортных и импортных поставок оборудования как для транспортной, так и машиностроительной отраслей.

6. Акционерное общество «АвтоВАЗ»

Миссия заключается в создании качественных автомобилей для своих клиентов по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества.

Миссия Банка состоит в построении одной из лучших в мире финансовых компаний, успех которой основан на профессионализме и ощущении гармонии и счастья ее сотрудников. Компания дает людям уверенность и надежность, делает их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.

8. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика»

Миссия состоит в том, чтобы вывести бренд «Балтика» на лидирующие позиции в мире, увеличивать долю на пивном рынке России при сохранении высокой прибыльности и высокого качества продукции.

Но каким образом надо достигать намеченных целей? Главная роль здесь принадлежит менеджерам компании.

Характер современного бизнеса требует от менеджеров ясных и обоснованных целей. Без них они испытывают недостаток твердости и решимости и упускают возможности. Поскольку бизнес быстро меняется, чтобы удержаться на плаву, менеджера должны эти цели корректировать, но, конечно, не ежедневно. Целеустремленность заключается не только в том, чтобы цели устанавливать, а упорно к ним стремиться.

Для реализации целей нужны организаторские, деловые качества. Они отражают уровень организаторской культуры менеджера, владение технологией управленческой работы: подбором, расстановкой и использованием кадров, выработкой норм, нормативов и регламентов личных планов и планов деятельности подразделений, оперативных планов ипланов-графиков проведения мероприятий, доведением заданий до исполнителей, инструктажем, распорядительством, контролем.

Для реализации целей нужна энергичность менеджеров, т.е. способность заражать людей уверенностью, собственным оптимизмом.

Цели достигают менеджеры с повышенной работоспособностью, умением трудиться напряженно, однако, не принося себя в жертву и нестановясь «работоманом». В передовых компаниях считается дурным тоном для высших руководителей задерживаться в офисе после окончания трудового дня или брать работу на дом. Производительность труда зависит от продолжительности и качества отдыха. Кроме того, менеджеры должны быть коммуникабельными, контактными, проявляющими интерес к окружающим. Они должны уметь располагать к себе людей, слушать и понимать их, но и убеждать их в необходимости достижения конкретных целей.

Если такими качествами обладают менеджеры, то организация будет правильно формулировать цели, своевременно их корректировать и реализовывать, т.е. успешно развиваться.

Дата добавления: 2014-01-20