Система управления финансами на предприятии. Функции финансового менеджера

Управление финансами — важная подсистема общей сис­темы управления предприятием, которая направлена на достиже­ние поставленных перед организацией целей (рис. 1.2).

В настоящее время наиболее часто для коммерческих предпри­ятий в качестве цели управления финансами выступает увеличение совокупного дохода собственников.

Задачами управления финансами являются определение путей наиболее эффективного использования собственного и.заемного капитала, оптимизация доходов предприятия, обеспечение финан­совой устойчивости предприятия.

Управление финансами предприятия (финансовый менедж­мент) предполагает организацию, планирование, регулирование, анализ и контроль выраженных в денежной форме экономических отношений хозяйствующего субъекта, возникающих в процессе формирования и использования финансовых ресурсов.

Функции финансового менеджера на предприятии:

• организация финансовой деятельности па предприятии;

• формирование финансовой политики;

• разработка прогнозов и планов вложения капитала, оценка различных вариантов инвестирования с учетом степени риска и получаемого дохода, выбор оптимального варианта;

• разработка перспективных и текущих финансовых планов, доведение утвержденных плановых финансовых показателей и нормативов до соответствующих отделов, служб и цехов;

• обеспечение выполнения утвержденных финансовых планов;

• разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия;

• проведение кредитной политики;

• внедрение наиболее целесообразных форм расчетов с покупателями и поставщиками;

• формирование финансовой документации;

• проведение финансовых операций;

• участие в заключении хозяйственных договоров и принятии финансовых условий;

• анализ финансового состояния предприятия и эффективности использования финансовых ресурсов;

• участие в разработке и осуществлении мероприятий по улучшению использования основного и оборотного капитала фирмы, снижению затрат.

•контроль над выполнением плановых финансовых показателей.

Организационная структура управления финансами на предпри­ятии может быть построена разными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности, но должна обеспечи­вать выполнение всех перечисленных выше функций финансового менеджмента.

Необходимо отметить, что, исходя из задач финансового ме­неджмента, бухгалтерия должна входить в состав финансовой служ­бы фирмы. Такая практика распространена среди крупных успешных зарубежных предприятий. В России с 2003 года в квалификационном справочнике введена должность финансового директора, и в связи с этим проведена корректировка должностной инструкции главного бухгалтера.

Финансовый менеджер на современном этапе должен знать тео­рию финансов, кредита и финансового менеджмента, бухгалтерский учет, действующее законодательство Российской Федерации в об­ласти налоговой, кредитной, банковской, биржевой и валютной деятельности, порядок совершения операций на финансовом рын­ке, современные финансовые методы и инструменты.

Финансовый метод можно определить как способ воздействия на хозяйственный процесс через финансовые отношения. К фи­нансовым методам можно отнести налогообложение, самофи­нансирование, кредитование, лизинг, систему расчетов, матери­альное стимулирование, страхование, дисконтирование, аренду, залоговые операции, трастовые и трансфертные операции, факто­ринг.

В качестве финансовых инструментов выделяют денеж­ные средства (средства в кассе и на расчетном счете), кредитные ин­струменты (облигации, депозитные сертификаты, вексель, фор­вардные контракты, фьючерсы, опционы, свопы и др.) и способы участия в уставном капитале (акции и паи).

Основу информационного обеспечения системы финансового Управления составляет бухгалтерская отчетность, информация уч­реждений банковской системы, информация товарных, фондовых и валютных бирж, законодательные и нормативные акты государст­венных органов, финансовые прогнозы ведущих специалистов и другая информация. Однако состав и сроки составления бухгалтер­ской отчетности на российских предприятиях не отвечают требова­ниям эффективного финансового управления. Поэтому создание единой оперативной финансовой информационной базы — ключе­вая проблема организации финансовой работы фирмы. Данная проблема не может быть решена без соответствующего техническо­го обеспечения: сетей ЭВМ, персональных компьютеров, функцио­нальных пакетов прикладных программ.

Для повышения оперативности финансовых расчетов в настоя­щее время разработано множество прикладных программных продуктов как общего, так и специального назначения (EXCEL, Quattro Pro 7, COMFAK, «ОЛИМП», «Альт-Инвест», «Альт-Финансы», "Pro­ject Expert", EDIP, «БЭСГ-ПЛАН», «БЭСТ-Ф» «BAAN-Финансы», «Бизнес-Микро», пакет R-з и т. д.)

Дата добавления: 2014-01-20