Вопрос 1.Особенности управления человеческим потенциалом

Тема 7. Человеческий фактор антикризисного управления

Фрагмент протокола осмотра с описанием обнаруженных микрочастиц

«...После разгибания кисти руки трупа сторожа «А» на подложенный под нее лист белой бумаги выпали обрывки трех волос длиной 1,0; 0,8 и 0,5 см. При рассмотрении в лупу с 7-кратным увеличением было Установлено, что волосы одинакового темного цвета и снабжены луко­вицами. С помощью пинцета волосы перенесены в стеклянный флакон Из-под лекарства с навинчивающейся пластмассовой пробкой, который затем был завернут в серую оберточную бумагу, перевязан шпагатом и снабжен биркой с текстом. Концы шпагата выведены на сторону бирки с удостоверительной надписью и обклеены прозрачной липкой лентой».

«...Находящийся в помещении руководителя фирмы металлический сейф отодвинут от стены и на левой его боковине на расстоянии 20 см от верхней части обнаружено отверстие диаметром 30 см с зазубренными концами в виде заусениц. На металлической зазубрине, находящейся в нижней части отверстия на расстоянии 40 см по диагонали боковины, с помощью переносного фонаря обнаружено волокно, по виду похожее на текстильное, серого цвета длиной 0,9 см. Волокно гладкое, не скрученное, прочно удерживаемое на зазубрине. С помощью пинцета изъято и упаковано в стеклянную пробирку с корковой пробкой. Пробирка помещена в почтовый бумажный кон­верт. Конверт заклеен и снабжен на заклеенной стороне удостоверительной надписью, которая обклеена прозрачной липкой лентой. Места нахождения перечисленных предметов-носителей указаны на плане цифрами»

Вопросы:

1.Особенности управления человеческим потенциалом

2.Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления

Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Человеческий капитал — совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом.

Человеческий капитал в широком смысле — это интенсивный производительный фактор экономического развития, развития общества и семьи, включающий образованную часть трудовых ресурсов, знания, инструментарий интеллектуального и управленческого труда, среду обитания и трудовой деятельности, обеспечивающие эффективное и рациональное функционирование человеческого капитала как производительного фактора развития.

Человеческий капитал — это интеллект, здоровье, знания, качественный и производительный труд и качество жизни

Управленческий персонал

Категория	Обязанности
Высшее руководство (директор, президент)	осуществляет полное управление всеми системами предприятия во все периоды и стадии ее развития
Менеджеры среднего звена	руководство различными подразделениями и отделами
Заместители	замещение непосредственного руководителя по отдельным вопросам или в специфических ситуациях

Персонал (от лат. persona — личность) — это совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребенком и т. д.); это совокупность трудовых резервов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определенных функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

Тип руководителя:

- диктатор

- демократ

- пессимист

- организатор

- манипулятор

Профессиограмма (от лат. Professio — специальность + Gramma — запись) — система признаков, описывающих ту или иную профессию, а также включающее в себя перечень норм и требований, предъявляемых этой профессией или специальность к работнику. В частности, профессиограмма может включать в себя перечень психологических характеристик, которым должны соответствовать представители конкретных профессиональных групп

основные типы организационной культуры:

1) предпринимательская – предполагает рыночную форму управления;

2) партиципативная – основана на демократическом стиле;

3) бюрократическая – основной силой является воля руководителя;

4) органическая – основа – коллективная форма управления.

Кадровая политика – это совокупность научно обоснованных целей, принципов, задач и методов, которые определяют структуру, содержание, направление и формы управления персоналом в различные периоды деятельности организации.

Цель - обеспечение оптимального баланса сохранения и обновления кадров в соответствии с потребностями предприятия и состоянием рынка труда.

Антикризисная кадровая политика –прогнозирование состояния персонала на будущие периоды.

• Типы кадровой политики:

• - Превентивная кадровая политика

• - Пассивная кадровая политика

• - Активная кадровая политика

• - Реактивная кадровая политика

• Принципы управления персоналом:

• - системность

• -командность

• - равных возможностей

• - горизонтального сотрудничества

• - правовой и социальной защищенности

• - индивидуального подхода к каждому сотруднику

Дата добавления: 2014-01-20